晉能控股煤業集團和創實業發展公司 全面查缺補漏 筑牢安全根基
近日，和創實業發展公司召開下半年安全生產工作會議，認真貫徹落實集團公司安委會(擴大)會議精神，總結分析公司上半年安全生產情況，進一步增強抓好安全工作的責任感和使命感，嚴格落實安全生產責任制，全面查缺補漏，提升安全管理能力，以更高的境界、更強的作風、更實的措施、更大的努力守牢安全底線，確保生產安全。
轉變安全作風，提升工作能力。該公司樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，堅持強化“五種意識”，扎實開展“五項活動”，實施“五項措施”，從轉變思想觀念、工作作風入手，嚴查安全意識不牢固問題，嚴查安全責任落實不到位問題，嚴查安全基礎管理、技術管理不嚴細問題，嚴查安全制度執行不堅決問題，嚴查弄虛作假華而不實問題，以思想達標帶動工作達標。明確自身存在的安全風險和不足，關注安全事故背后的各種規律效應，增強戰略思維能力，提高科學決策能力，提升安全管理能力，切實增強“時時放心不下”的責任感，真正把安全生產抓在經常、嚴在日常、實在平常。
優化管理模式，加強現場管理。該公司堅持以“136”安全管理模式為統領，全面貫徹落實集團公司安全一號文件確定的“1666”工作思路抓安全，按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，堅持“誰主管誰負責”的理念，建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機制，在安全監管上真正做到閉環管理，筑起一張堅強有力的“安全防護網”。把加強現場管理擺在重要位置，按照“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，切實抓好“人機料法環”五要素管理，全力推動安全生產標準化建設。嚴格落實安全生產責任制，實施全員、全域、全過程壓實責任“平方尺”管控包保制度，有效推動制度執行剛性化、任務職責清單化、操作行為規范化、生產安全標準化，實現安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。
堅持從嚴從實，落實安全重點。該公司把因季節因素導致作業安全環境變化作為當前安全工作重點，堅持“立治有體、施治有序”原則，認真做好安全風險管控的頂層設計、監督評價和績效考核，建立健全以安全風險分析和安全風險控制為基礎的安全風險應急管理體系，切實做到災害防治論證充分、方案可行、過程嚴控、效果達標。強化生產經營單位安全主體責任，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局。突出抓好雨季“三防”工作，對供電線路、防雷裝置、電氣設施、防汛設備、排水系統、通風降溫設備、應急物資儲備等進行逐一排查，做到萬無一失，提升安全生產保障能力。
