今年以來，運行隊黨支部認真貫徹公司及上級安全工作指示精神，堅持以“129”“156”安全管理模式為統領，緊扣安全生產主題，不斷探索安全生產管理方式方法，從規范職工作業行為，強化思想教育、強化責任落實，加強作風建設入手，全面落實各崗位安全生產責任制，增強自主管理意識，扎實推進事故隱患排查治理工作，助推公司安全穩定高質量發展。
加強制度建設，織密安全生產網。運行隊黨支部針對設備多，班組分散給區隊安全管理帶來一定的難度的實際情況，該隊緊緊壓實各級管理人員責任，將安全工作重心下移，狠抓安全生產重點，工作細化、流程管控、監管落實等各個環節，建立健全各機房安全監管體系，明確責任目標，通過對施工重點環節以及各機房設備設施的風險管控，堅決遏制風險事故的發生，確保生產安全。
為了進一步夯實安全基礎工作，該隊把安全風險分級管控和隱患排查治理作為解決安全生產領域的重要抓手，作為關口前移、強化風險辨識、采取有效預防措施的關鍵環節，以硬措施、嚴作風不斷充實“雙重預防”體系建設工作，切實轉作風、抓落實、促發展、推動安全生產工作再上新臺階。
該隊還堅持在安全管理工作細節上下功夫，把安全辨識和各項管理制度做扎實、做細致，根據各班組的實際情況，靈活轉變管理思路，因地制宜創造性開展工作，狠抓安全生產“三違”現象，做到有的放矢、精細科學管理。
為了把安全管理做細做實，運行隊始終狠抓現場安全管理，把施工現場作為安全管理的“主陣地”，把安全管理下移到各班組、各崗位，深入開展全方位安全大排查工作，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態，做到防患于未然。
運行隊張新義
2023年7月4日
