中能袁大灘礦業機修廠“安全生產月”+精確管理，彈出“安全曲”

　　中能袁大灘礦業機修廠嚴格按照“七個堅持”管理法，緊扣精確管理“十八精確”方略，結合機修廠工作實際，以全體職工為軸心，真抓實干，務實功、出實招、求實效，在安全生產月中彈奏出“安全曲”。

　　強化精準思維務實功

　　作為礦井的一支服務區隊，在生產所需設備的維修、非標件加工、供暖供電供風等作業中，機修廠嚴格按照中能袁大灘礦業“七個堅持”管理法，實現維修項目和設備運行質量精確管理，追求質量最佳，實現“零缺陷”。

　　同時，嚴格執行隊干跟班，班前安全學習，要求每一名班組長在日常的工作中，除干好本職工作以外，要對本班的生產情況進行一班三匯報，確保生產“零事故”。

　　健全考核制度出實招

　　機修廠黨支部通過建立“黨員責任區”，細化責任，健全了黨員的考核制度，以此來幫助和帶動職工更好地完成安全生產、質量管理、優質服務等各項任務，對支部的黨員進行一對一的教育考核，確保黨員能立足崗位，帶頭實干奉獻。

　　帶頭參加各類技術業務培訓，提高自身的能力和水平。教育引導職工鉆研技術業務，不斷提高業務素質，成為崗位的骨干和能手，保質保量地完成各項工作，用一流的業績為職工群眾樹立榜樣，充分發揮好黨員的先鋒模范作用。

　　完善作業流程求實效

　　在精確管理的“十八精確”方略的實踐操作中，機修廠對各班組有著明確規定，任何一臺設備升井后，都要求至少有兩名以上職工對其進行分析比對，判斷其屬于哪類故障，具體發生故障的位置，通過對比法來確定判斷是否正確，并進行匯總，將此項工作與職工的日常工分進行綁定。

　　中能袁大灘礦業機修廠最大限度地提煉出最優的作業流程，對所有崗位作業的節點控制和程序控制做到精確管理，最大限度地優化資源的精準配置，精確的配置作業人員，確保所有的工作“零差錯”完成，在安全生產月交出一份完美的安全答卷。(白阿龍)