今年以來，羊東礦牢固樹立“開工即達標、完工即精品”的理念，通過提高思想認識、強化現場管理、嚴格驗收考核，全面推進安全生產標準化建設。
為提高職工安全生產標準化建設意識和責任，礦充分利用區隊班前會、專題培訓學習、微信工作號等多形式學習宣傳，把搞好安全生產標準化為了誰給職工講清楚，使安全生產標準化建設的目的、意義讓職工入腦入心，引導職工養成“一舉一動、按章操作”的良好習慣。如今，將安全生產標準化建設貫穿到巷道掘進、貫通、崗前安全確認、交班的每道工序、各個環節已成為共識。同時，要求領導干部嚴格執行標準化管理，確保工作思想清晰，樹立超前意識，從開工就嚴格按照標準執行，形成以標準助推安全生產。
以現場管理為突破口，強化現場管理和過程控制，確保標準化管理體系的動態達標和規范運作。要求各級管理人員下井帶量具、帶工具、帶標準，一把尺子量到底，重點對施工標準、操作規范、工程質量進行動態跟蹤檢查，真正做到干一米達標一米。在08208運料巷掘進施工過程中，綜掘一區克服復雜地質條件，以“六常”管理為抓手嚴抓施工質量，強化頂板管理及瓦斯管理。利用停頭打鉆期間，安裝單軌吊及卡軌車，減少了職工運輸強度，運輸效率大大提高。同時在質量標準化方面下真功夫，通過對巷道風水管、皮帶架管等刷漆編碼，巷道電纜正規吊掛、物料整齊碼放，使得巷道觀感有了很大提升。
以嚴格考核為抓手，職能部室每天安排人員現場跟班，全面督導驗收每班標準化工作任務。每天對各崗位、作業地點進行現場檢查考核，次日礦早安會上對發現問題給予通報，并落實整改期限和責任人，限期整改。完善各區隊精品工程創建考核機制，明確區隊管理人員分工，制定區隊考核辦法，把責任落實到每個區管、班組及崗位，每周一考核，考核結果與工資掛鉤，對不按標準作業人員給予處罰，做到人人身上有標準，人人肩上扛責任，確保安全生產標準化建設水平持續提升。
