補連塔煤礦機電二隊已經下安全生產為中心，在企業微信內創建了多個區隊與礦內機關科室對接的各種業務群，區隊內部群，班組群。對于群內業務均實行閉環管理，對不同的群，在每個時段，由誰來負責，出臺了明確的管理辦法。真正做到了群里反映的問題及工作，件件落到實處。有效杜絕了工作中，進度反饋和結果反饋“斷鏈”的現象。切實提高了問題的處理效率，把以前容易脫鉤斷鏈的各項工作真正落到了實處。
機電二隊安全生產責任制，處處抓落實，班組長負責班組內部群，對于員工反映的工作，生活中的問題，及時給予解答處理。上班期間班組長作為礦內隱患群，礦建聯系群，區隊井下工作聯系群的主要責任人。帶班隊長作為高壓停送電聯系群，搬家到面協調群的主要負責人。以上業務群反映的情況，均及時有效的反饋問題處理進度及結果，嚴格閉環管理。
每一個業務群反映的情況，必須及時有效的反饋問題處理進度及結果，嚴格閉環管理。值班隊領導作為管理責任人負責井下跟班期間礦內隱患群，礦建聯系群，區隊井下工作聯系群各類業務。所有業務群反映的情況，必須及時有效的反饋問題處理進度及處理結果。對于當天不能解決的問題，建立臺賬，由大隊長親自盯防工作進度，直到工作結束。
補連塔煤礦機電二隊自從開始實施此項管理辦法，大量減少了因遺留問題導致的二次再生問題。極大地提高了工作效率真正做到了事事有人抓，件件有人管，件件有反饋。
