和創實業發展公司認真落實安全“網格化”管理，不斷提升安全管理水平，建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機制，在安全監管上實施閉環管理，筑起了一張堅強有力的“安全防護網”，有效遏制重大安全事故發生，推動了企業安全穩定發展。
實施工作安排閉環管理。該公司堅持對每一項安全管理工作都要從“目標責任—工作程序—措施保障—跟蹤督導—結點考核”等方面做到閉環管理，建立目標明確、責任清晰的清單式管理制度，把握好力度與節奏，做到“立治有體、施治有序”，使每項工作有安排、有制度、有措施、有落實、有回復，避免碎片化修補，確保執行有力，形成總體效應，取得總體效果。
實施隱患排查閉環管理。該公司堅持以“四直兩不”扎實開展涉事故隱患排查治理，對發現的涉事故風險隱患，立即下發責任清單和停產停建整改意見書，采取“隱患提出—掛牌督辦—派人盯守—跟蹤整治—復查驗收”的方式，實施隱患排查閉合管理，將安全責任細化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力，層層落實責任，以嚴、細、實的工作作風，徹底消除各種安全風險和涉事故隱患。
實施作業現場閉環管理。該公司堅持“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理要求，大力推行標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，規范員工的操作行為。從“班前安全學習教育—班中安全喊話提醒—班后安全自檢自查”形成嚴格的現場安全閉環管理系統。各生產企業堅持每天班前半小時安全學習，提升員工安全意識;班中全面實行干部走動式管理，明確當班干部走動管理的次數、時間、巡查內容，突出重點、靶向發力，對重點崗位、重要環節進行現場安全檢查巡視;召開收班會，對當天的安全生產工作進行總結，補短板，強弱項，堅決杜絕違章作業行為，提升員工遵章守紀、按章操作的安全責任意識。
實施事故處理閉環管理。該公司牢固樹立安全第一的思想，嚴格落實“四鐵、三嚴”的標準，將安全風險分級管控納入安全信息化管理，實現安全隱患自查自改自報的數據化管理，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的涉事故隱患排查治理機制，對安全事故實行“事故匯報—事故分析—事故處理—事故通報”的閉環程序進行處理，著力構建“雙控”預防工作長效機制，牢牢把住安全防控的主動權，為打造本質安全型企業奠定堅實基礎。
