今年以來，補連塔煤礦運轉二隊以爭創安全班組為目標，積極探索班組建設新思路新方法，著力提升班組安全管理水平，不斷夯實安全生產基礎。進一步保障了礦井主運輸系統安全穩定運行。
一個常態化民主管理機制，實現班組與區隊間“同頻共振”。重點以合理化建議為先導、以階段問題、重點問題和關鍵問題為軸線，將班組成員工作和生活中遇到的難點、熱點問題逐一解決，把工作目標明確、班組成員心氣理順、思想統一， 形成團結向上，和諧穩定的良好氛圍。
“六條制度”，保證設備長期高效運行。制定實施“六條制度”即設備巡檢由靜到動制度、輪崗與值班兩小時一匯報制度、設備檢修三必須制度、設備關鍵部位檢修與檢查制度、設備檢修前四到位制度、設備潤滑五定制度，保證設備高效率、長周期、安全經濟運行。
八項績效掛鉤，充分發揮績效考核在班組管理中的積極作用。結合班組管理實際情況，將設備檢修質量、工作勞動強度、備品備件落實、檢修準備工作、突發問題處理措施、檢修過程安全防范措施、業務技能、創新成果與個人績效考核掛鉤，應用考核杠桿，真正發揮績效考核的激勵、導向、約束、管理作用，使工作情況與考核得分相結合，真正體現每位員工“干多少活、得多少分、掙多少錢”，切實保障員工利益，激發工作積極性。
