為推進精細化管理在各專業領域全面開花，永川作業區緊緊圍繞“保供、質量、效率”三大重點，強化物資管理，規范采購行為、提升管理水平、降低運營成本，為作業區高質量發展提供優質物資保障。
強交流多溝通，做實平庫利庫。作業區積極參加物資管理培訓，進一步提升物資人員業務能力，強化物資精細化管理，主動分析存在的問題和形勢。與氣礦各部門保持溝通交流，做實平庫利庫，既解決相互急需用料時的困難，又合理消除積壓庫存物資，降低生產用料成本，提升物資使用效率，實現資源共享。
提前戰略謀劃，做早物資儲備。作業區每月認真盤點庫房物資，對于工程余料及時清點入庫，定期詳細統計次季度生產物資所需，結合項目建設情況和預估采購到貨周期，合理提報需求計劃，合理利舊、消除庫存，做到“兵馬未動，糧草先行”，為項目建設提供有力物資保障，切實提升物資管理水平。
結合生產實際，做準解決措施。作業區針對部分物資制造周期長等特殊采購異常情況，積極協調到貨時間，指定專人對主要物資采購進度進行動態跟蹤，及時掌握最新物資采購狀況，縮短供貨周期，認真驗收購回物資的數量、外觀及相關檢驗報告，確保重點產能項目物資及時保質保量供應，為推動高質量發展添能蓄勢。(時小洋 喻曉豪)
