在“安全生產月”活動中，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司從嚴從細狠抓現場安全管理，不斷強化隱患排查治理力度，瞄準“靶心”集中發力，抓關鍵環節、抓重點部位，進行重點檢查、重點排查、扎實推進“三基建設”，杜絕重復隱患發生，扎實創建安全“零事故”單位，確保安全生產。
在安監站的牽頭下，由公司14個安全專業委員會組成的綜合性安全檢查組每周開展井下、地面、全方位、全覆蓋的安全隱患大排查，確保隱患排查無死角、無盲區。針對排查出的安全隱患，對照責任清單不過夜緊抓整改落實，保證整改到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環。隱患銷號嚴格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，驗收銷號人員當天下井的人員定位行走軌跡必須與隱患地點相符，否則視為弄虛作假，一經發現，給予相應經濟處罰和安全約談，確保治理隱患落實到位。
在此基礎上，該公司以嚴把現場安全管控為工作重點目標，嚴格落實公司領導干部帶班下井制度，領導干部按照包保單位，加安全管理薄弱時段的督察，加大重大風險區域作業管理力度，強化重大風險“網格化”管理。在安全辦公會、作業會、班前會、收班會前針對性播放“安全警示教育片”，談認識、談體會、定措施。定期組織員工開展安全學習與培訓，開展安全演講競賽和井口家屬慰問親情活動，不斷增強員工安全意識，強化安全思想認識，進一步提升員工自保和互保能力，教育員工上標準崗、干標準活、做安全上的放心人，由“要我安全向我要安全轉變”，為安全生產筑牢堅實的防線。
