面對嚴峻的煤炭市場形勢，九礦樹牢過“緊日子”思想，巧用杠桿撬動降本增效，力促節約，實現經濟效益最大化，促進礦井持續穩健發展。
強化教育，增強責任意識。該礦利用早調會、班前會、“形勢任務教育”主題宣講等形式，引導全員樹立“企業是我家、發展靠大家”的理念，讓職工明白企業經營形勢以及材料費用與工資績效的關系。此外，充分利用微信工作群、礦區廣播、微信公眾號等途徑，進行節約、降耗、提效益的教育宣傳，將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動，形成“節約就是創效”的良好氛圍。
把控源頭，加強材料管理。該礦積極加強物資計劃管控，堅持實行“材料限額管控、材料成本核算、業務部門把關、供應計劃嚴格控制”制度，從源頭減少材料投入，根據實際情況，對所需物資進行預算統計，對主要材料實行定額管理，大宗材料實行定量管理，其它材料實行限額管理，制定具體定額、定量、限額物資品種范圍和標準，并逐月考核，做到所有材料可控。
逐級分解，降低材料消耗。該礦在抓安全生產的同時，嚴格控制定額消耗，要求干部員工充分利用廢舊資源降低生產成本，對井下更換下來的小零件、小器具進行再修復再利用，將磨損的工具繩，在確保安全和正常使用的前提下，對其進行自主拼接，恢復正常使用;對回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等，按照工藝要求、質量標準等翻新加工，減少新材料使用量;對大型設備進行整形、除銹、裝配、調試、噴漆……切實做到了“廢材活用”。(王艷敏)
