河南能源義煤公司石壕煤礦:“四會管理”提檔“四自管理”
二季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦持續推進“3456”安全管理工作機制，以提高“安全辦公會、調度會、班前會以及專題會”會議質量為基準，從增強責任意識、提升落實能力、規范工作制度等入手，進一步壓實各級安全責任主體，筑牢安全防線，落實主體責任，夯實安全基礎，以“四會管理”推進“四自管理”能力提檔加速。
明晰安全會議管理制度。該礦將安全會議作為落實上級安全指示精神、對接礦井安全執行舉措、提升安全管理能力的重要平臺，將安全辦公會、安全生產標準化推進會作為安全會議的“首要會議”，明確“黨政同責、一崗雙責”要求，規范會議參加人員范圍和參會要求，
要求參會人員準備充分，明確目標，發言簡明，突出重點，深刻剖析，將會議作為思想統一、問題轉化、效果升級的“磁場”，以會議的嚴肅性、規范性、制度化推動工作落實有起色、見果效。
發揮調度會議統籌作用。該礦突出調度會議的協調推動、異常問題解決等作用，規定周一至周六早上七點半召開調度會議，及時傳達貫徹義煤公司安全生產調度會議精神、通報安全生產情況;圍繞安全生產、業務知識和崗位工作要求等，堅持開展“每日一題”，推廣“天天課堂”活動;統籌安排各項工作，對安全生產進行風險研判，采取有效措施，協調解決安全生產中所遇到的各類問題，并以分管領導安排工作、主要領導作要求部署為會議中心，使基層落實有方向、上層設計接地氣，更好的發揮調度會議作用。
落實班前會、專題會職責。為進一步提升班前會、安全活動會、專題會會議質量，該礦從增強職工的安全防范意識，規范職工的崗位安全行為入手，嚴格推行“30532”班前會工作法，嚴格排查“十五種危險人物”，嚴格落實安全管理舉措，做到安全形勢真宣講、上級精神真傳達、規程措施真學習、管控措施真到位、危險人物真排查，確保班前會不走形式、不走樣落到實處。嚴格礦井專題會議的召開、部署形式，突出專業性、協調性，做到跟蹤性、追問性，使專業的問題得到專業的關注、專業的解決，發揮各部門的能動性，集思廣益、去偽存真，使問題精準落實，安全更為可靠。(李聶姍)
