河南能源義煤公司石壕煤礦：念好“節約經” 撬動大效益
河南能源義煤公司石壕煤礦：念好“節約經” 撬動大效益
近日,河南能源義煤公司石壕煤礦不斷深化經營理念和全員節約意識，把降低煤炭成本、加強物資回收復用作為挖潛堵漏、節支創效的有效手段，為實現全年利潤指標打好成本基礎。
圍繞安全生產經營實際，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，通過橫向五機制，縱向五條線，形成網狀材料成本管控體系，全員納入材料成本管控，將材料成本指標分解到每個使用單位，單位下達到班組及個人，實現三級管理，通過對材料的發放、運輸、使用、回收復用等環節進行精細管理，確保材料不丟失、不浪費，實現了降本增效。
結合當前季節特點，將節支降耗的“觸手”延伸到用電管理上，充分利用峰谷電價政策，盡量避免在“尖峰”和“高峰”段開啟大功率設備，減少皮帶空載運轉時間;嚴格執行集中下料、集中出渣、集中上下人的原則，要求出矸、下料互為配重，高效管理，節約電費支出;充分利用好污水凈化站設施，把凈化后的礦井水替代飲用水用于井下防塵使用，減少水泵的運行時間，有效降低電耗。
在全面清倉查庫的基礎上，持續做好井上下閑置物資的調劑、租賃和報廢處理，積極鼓勵各單位擴大自修，降低材料消耗，做到“復用不用新、調劑不領新”，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜等材料進行回收使用，做到最大限度拆解利用，對拆解配件后的設備殘體進行切割分解再利用，讓廢舊設備以“嶄新面孔”再次上崗，吃干榨凈零廢棄，力爭將使用價值最大化。
