今年以來，韓家灣煤炭公司以市場需求為導向，注重頂層設計，嚴抓源頭治理，精細過程管控、緊盯市場信息反饋，不斷提高煤炭產品質量，為順利完成年度生產銷售任務創造良好條件。
公司全面深化“煤質就是市場，煤質就是效益”的理念，把提高煤炭產品質量當做拓展市場的根本抓手，緊抓頂層設計的“牛鼻子”，先后修訂完善了《煤質紅線管理辦法》《煤質紅線考核管理制度》等。從嚴落實監督管理職責，從產、運、銷各環節管理入手，確保對生產銷售運行狀況了如指掌。全面梳理部門基礎管理的薄弱環節，通過提合理化建議、發放調查問卷，開座談會等形式，查找部門內部存在的管理短板，補齊管理弱項，為“榆林煤”品牌建設提供機制保障。
提高煤炭產品質量，重在把好源頭治理的“重關口”。該公司安排專人管理，堅決杜絕各類垃圾和防塵用水進入原煤銷售系統。加大煤質采樣檢測力度，科學預測預報，實現動態檢查，積極優化生產方案。定期對掘進工作面煤層進行采樣化驗，并建立檢測結果臺賬，掘進工作面每掘進100米時，采取一個煤層煤樣，當掘進工作面遇地質變化時，每掘進20-30米采取一個煤層煤樣。因地質變化導致煤質下降時，及時對銷售工作做出調整，確保煤質質量達標。
提高煤質，過程管控是關鍵。該公司成立了煤質管理工作小組，盯緊關鍵環節、關鍵時刻，突出重點區域，狠抓現場管理。嚴格按照標準程序做好煤質化驗工作，嚴控商品煤樣采制的過程，提高煤樣精密度，要求化驗員及時準確地反饋煤質信息。對煤場進行了合理的劃分，堅持做到場地煤分類、分區堆放，并安排專人24小時對煤場進行管理，嚴禁拉運車輛不按區域卸煤盤煤;不定期組織對洗選車間、煤場、筒倉等影響煤質的關鍵環節進行地毯式排查，對影響煤質的隱患和漏洞建檔立案，實時掌控監督，發現問題及時整改，確保煤質達標。(李偉)
