冀中能源邢礦集團金谷煤業"小舉措"推動節支降耗"大作為"

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業"小舉措"推動節支降耗"大作為"

　　長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業以企業降成本、提效益為目標，大力開展了回收復用、修舊利廢等工作，降本增效成效顯著。

　　該公司堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”，從材料節約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復用及修舊利廢管理辦法，對材料計劃、審批、領用、回收、復用等作了詳實規定。各區隊按照要求，建立修舊利廢登記臺賬，在上報物資計劃時，優先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復利用，實現廢舊物資價值利用最大化。

　　“要將修舊利廢工作責任落實到人，成為每個人都關注和關心的工作，努力提高修舊利廢的工作效率。”機運部部長賈冠軍說。該公司進一步強化管理，從領取、使用、移交到回收等各個環節實行臺賬管理，實現了閉環管理模式，保證了各類材料、設備使用情況的全過程有專人負責監控，避免了材料設備使用的丟失浪費。同時，嚴格執行全生命周期管理，對設備的使用、維護、保養等細化管理，積極實施設備回收復用制度，保證了設備的完好率達標。

　　該公司以“修舊利廢”為切入點，本著“厲行節約、效益優先”的原則，狠抓節支降耗工作。堅持物資“能用不領新、能修不舍棄”的工作原則，在廢舊料堆里撿出能修復利用的材料進行修復利用，從“一顆螺絲釘，一根焊條頭”著手，把以前的舊材料進行認真檢查，反復確認能否修復利用。同時，把修復、加工好的物件按類別、性能、等級要求分類，統一檢查驗收，確保修后設備質量達到使用標準。同時，對廢舊物資實行修舊利廢激勵機制，制定成本考核指標，將各單位的材料使用率納入月度考核，獎優罰劣。

　　據不完全統計，一季度以來，該公司機修車間充分整合修理、回收廢舊設備、備件，共計節約資金20萬余元，提高了設備使用率，充分挖掘內潛，降低生產成本，提高了經濟效益，實現了降本增效目的。

　　(谷志方)