組織人員多次對標學習、著力破解智能化系統運行的難點堵點;強化制度建設、強化院企合作、強化質量提升、強化人才保障……今年以來，韓家灣煤炭公司以實際應用為導向，推動智能化系統優化提升，充分發揮智能化建設成效，堅持技術升級與管理提升協調發展，與業務融合、與提升效率融合，多措并舉，扎實推進智能化系統常態化運行工作。
對標對表抓推進。礦井智能化系統運行通過制度建設、系統完善、實操培訓、對標交流、逐點運行的運作模式，出臺了《智能化系統常態化運行考核辦法》等制度，先后向張家峁礦業公司、曹家灘礦業公司等標桿單位進行對標，與上級單位工作要求對標。對兄弟單位智能化系統運行管理中的“好辦法、好措施、好模式”進行了交流學習。并結合韓家灣自身工作實際，群策群力制定智能化系統運行效率提升工作思路。
勤學勤解抓落實。堅持打造學習型組織，對智能化系統的管理、運行、應用持續組織學習。今年以來，韓家灣煤炭公司嚴格按照陜煤股份及礦業公司相關工作部署與要求，第一時間組織學習研究煤礦智能化建設相關文件及精神，及時部署推進，著力破解智能化礦井建設過程中的難點堵點，不斷提升礦井智能化水平，全力推動智能化系統運行落實落地，見行見效，加快推進智能化系統常態化運行。
用心用力抓保障。一方面，強化院企協作，積極開展智能采煤、智能快掘等技術交流會，及時溝通銜接，與西安科技大學、山西太原研究院等科研院所建立了合作機制;另一方面，強化人才保障，根據智能化系統業務需求、能力需求開展不同層次的專業化培訓，安排專人對接培訓內容、時間、參培人員等工作，制定全礦智能化系統運行培訓課程清單及落實細則，強培訓，重落實。全力做好智能化專業人才培養，為推動智能化系統常態化運行做好服務保障、技術保障、人才保障。
深研深掘抓質量。將智能化系統持續優化作為一項常態化管理工作，機制上主動發現問題、整改問題，應用上主動挖掘方法、創新方法，對每個智能化系統的優化提升和生產業務深度融合，最大程度發揮智能化系統裝備的應用水平和能力。
高質高效抓運行。組織建立高效運行協調溝通機制，多方聯動提升運行效率，通過部門專業人員、區隊操作人員、廠家技術人員現場操控，故障專家在線、視頻語音交流，系統自動生成評估報告等把脈問診，既提高了智能化系統運行效率，又節約了問題解決時間，保障了智能化系統健康運行。
下一步，韓家灣煤炭公司將一如既往堅決貫徹落實陜煤股份公司及礦業公司工作部署，堅持智能化減人提效為目標，實干篤行，追求卓越，認真以更高站位、更大力度、更實舉措，做好智能化系統常態化運行工作，奮力譜寫韓家灣智能化高質量、高效率發展新篇章，為公司打造全煤同規模高端一流智能化新樣本做出新的更大貢獻。(李慧剛)
