龍王莊煤業：“三個強化”扎實開展“三零”單位創建工作

　　“三零”創建工作開展以來，龍王莊煤業成立工作領導組，壓實領導責任，以抓住矛盾排查為前提、抓實解決問題為關鍵、抓牢職工安全為根本，扛起龍王莊煤業“三零”單位創建活動的主體責任，壓實扣緊責任鏈條，做到責任傳導到位、落實到位。

　　強化協調，“零上訪”。礦井求各科隊統一建立臺賬，變“上訪”為“下訪”，從源頭上預防、預警、預控，每天對所有員工全面開展矛盾糾紛排查，第一時間發現矛盾糾紛、不穩定因素，采取“大事化小、小事化了”的處理方式，將矛盾化解在萌芽狀態。及時掌握員工的矛盾糾紛，做到提前預防預控，特別是涉及職工切身利益的政策和重大決定出臺時，預先開展情況調研，避免職工多頭跑、越級跑、反復跑，進一步優化服務流程，力爭實現小事不出隊、大事不出礦，做到情況預知，輔助協調，化解矛盾，平穩過渡。

　　強化管理，“零事故”。礦井每周組織專業人員對全礦范圍內開展拉網式、無死角的安全隱患大排查，重點排查現場動態安全管理，掌握風險點、危險源，對隱患的種類、數量、態勢做到底數清、情況明、臺賬全。為了吸取內蒙古露天煤礦事故教訓，礦井舉一反三結合相關科室對矸石山進行專項檢查，并在矸石山區域設置8塊警示標牌，全區域布設警戒帶500米左右。

　　強化治安，“零案件”。礦井堅持預防為主，標本兼治，激發全員安保意識，深入摸排有無黑惡勢力、危害國家安全、非法宗教、侵害群眾生命財產等違法犯罪線索，嚴格落實治安防范制度。同時，做好在治安民爆、禁毒防毒、交通消防等方面的責任，加大隱患排查和整改力度，確保不發生“案件”。