潞安化工司馬煤業：“結果+過程”雙維考核夯實頂板管理

　　潞安化工司馬煤業：“結果+過程”雙維考核夯實頂板管理

　　“工作面最后一排行人幫排距大，隊組驗收員驗收了嗎?”

　　“這架棚施工的時候，作業人員疏忽大意了，驗收員確實也沒能及時糾正。”

　　“那隊里要連帶驗收員一起考核。”

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　　近日，在潞安化工司馬煤業采掘隊組頂板隱患排查分析會上，生產技術部部長李曉鵬和綜掘三隊隊長劉春法一起溝通隱患排查事宜。

　　今年以來，針對采掘隊組頂板管理，潞安化工司馬煤業進一步推進隱患排查精細化管理，以問題為導向，在注重結果考核的同時，關注過程考核，用“隊組自查+科室督查”的方式，提升采掘隊組排查隱患的能力。

　　此次頂板隱患排查按照各采掘隊組按照“六查”方式自查問題、分析問題根源、制定措施并整改問題、科室復查驗收四個階段進行。在排查之前，生產技術部對各采掘隊組隊長及技術負責人統一部署，要求其提高認識，強調排查區域、人員、內容、標準等。

　　經過一個星期覆蓋井下8個采掘工作面的排查，各隊組共排查問題276條，其中查現場149條、查標準56條、查行為36條、查事故3條、查圖紙20條、查制度12條，均能按要求進行自查，執行較好。但同時也存在隱患原因分析不到位、未逐條對照進行深層次分析等問題。針對這些問題，生產技術部提升管理方式，將過程考核引入其中，為頂板管理隱患排查筑起“雙保險”。

　　“分析問題要遵循倒查機制，看這個問題出現是否按流程操作了、是否按標準驗收了、隊組管理人員是否考核了、問題出現采取了什么整改措施、起到了什么效果，這樣才能真正達到排查隱患、杜絕隱患的效果。”李曉鵬說。

　　(王振寧晉紹華)