“上有千條線，班組一針穿……”作為安全生產的底層建筑，班組管理起著關鍵性和決定性的作用。2023年，為全力做好搬家倒面工作，搬家中心將班組日常管理工作作為安全管理的重中之重，持之以恒，常抓不懈，確保安全暢通無事故。
抓好思想建設
班組安全管理工作，需要班組全體成員從思想上高度重視，在安全作業時要保持警惕性和認識安全的重要性。該中心從安全知識基礎教育著手，加強職工思想認識，利用班前班后會，開展安全知識問答及事故案例教育，積極組織職工觀看事故案例視頻，讓職工從思想上認識到安全的重要性，從行為規范上嚴守安全紅線不能逾越，讓職工明面安全是為了自己、為了家庭幸福，為了中心和諧發展的關系，引導職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，抓好思想建設，為中心促發展、保穩定。
深化現場管理
在項目施工過程中，以班組成員崗位職責為基礎，明確分工、夯實責任，杜絕“誰都管、誰都不管”的管理亂象出現;嚴格按照項目生產排序合理分工作業，保證每項生產操作都合乎規范，確保每項工作開展依法依規，保證設備健康，保證崗位安全。同時加大作業現場隱患落實整改、管理人員進行無“死角”檢查，及時防范化解各類風險隱患，切實將現場安全管理工作抓實、抓細，更好的服務于中心安全生產工作。
做實隱患排查
為了做好生產作業過程中的風險分級管控常態化管理工作，筑起安全生產“防火墻”，該中心要求班組常態化開展安全風險辨識分級管控，嚴格執行施工組織設計、作業規程，針對下月生產實際和下月安全重點工作進行風險辨識，制定風險管控措施，將責任落實到班組、落實到崗位，營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監督、處處杜絕違章的安全氛圍，讓職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。
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