一季度以來，檸條塔礦業公司以“學法規、抓落實、強管理”活動為抓手，通過強化職工安全思想教育，加大隱患排查治理力度，嚴格現場管理，著力提升安全管理水平，切實筑牢安全生產防線。
“接班后，我必須先巡視整個工作面煤層頂底板的起伏情況，觀察兩順槽超前30米范圍內巷道的走勢，記清位置，以便開機后準確調整滾筒，確保工作面工程質量……”日前，在綜采二工區早班班前會上，煤機檢修工馬超正在進行崗位作業流程描述。
該公司把扎實推行職工崗位作業流程標準化作為當前重要工作來抓，利用班前會、班后會以及周五安全學習時間組織業務能手進行理論講解和現場示范，并通過“師帶徒”活動，在班前進行輔導、班中進行指導、班后進行糾正，規范崗位操作的每一道程序、每一個動作，不斷提高職工崗位風險防控，促進職工按章作業，安全生產。
巧打“親情牌”，促進安全意識提升
“近期，工區有個別職工情緒低迷，思想負擔重，給安全生產帶來不穩定因素，請各位家屬協助工區一起做好職工安全思想工作，確保安全生產。”連日來，各工區充分利用職工家屬微信群，發揮親屬監督幫教作用，讓職工時刻繃緊安全弦。
幫教過程中，工區干部緊緊圍繞公司當前安全生產的重要性和緊迫性，組織職工觀看事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論，提高警示教育效果。同時，組織“三違”人員現身說法，講述“三違”動機和過程，反思“三違”后果，以“接地氣”的客觀角度告誡職工要杜絕“三違”，并對工區重點薄弱人員進行電話家訪，鼓勵家屬做好安全“賢內助”，使家屬成為職工遵章作業的督促者。
夯實“基礎牌”，促進安全質量達標
該公司以夯實安全基礎管理為抓手，把作業現場作為安全生產的主陣地，不斷強化現場管理，狠抓措施落實，確保現場管控組織到位、措施到位、責任到位。針對生產現場可能出現的安全風險和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業流程的方方面面納入安全行為必查項，不斷強化全員、全崗位、全流程質量管控，對可能影響安全生產的各類事故隱患，堅持先除隱患，再組織生產。把薄弱時間、薄弱環節和薄弱地點做為監督檢查重點，強化零星工程管理，對薄弱地點重點布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發生。
