3月10日，河南能源義煤公司石壕煤礦召開2月份生產經營活動分析會，總結各項工作，分析經濟運行情況，研判市場形勢，明確奮斗目標，嚴控過程管理，實現降本增效。
在家的礦領導、各生產經營科室負責人及區隊負責人共同參加會議，副礦長曹拓拓主持會議。
會上，財務科、調度室、物供中心、機電科、生產科就2月份經濟運行、產量完成、開拓進尺、材料費使用和管控等情況進行了通報，并提出了一些新的成本管控措施和下一步經營工作開展的方向。副礦長張春光從現場管理、過程管理、新工藝應用等方面闡述了成本管控的一些新思路。副礦長曹拓拓從材料管理、設備管理、維修管理等方面闡述了成本管控的一些新方法。
黨委書記針對下一步生產經營及各項工作提出了要求。一是真分析。各單位要明確思路，對各自范圍內的作業成本構成要進行橫向對比、縱向對標的分析，掌握材料降耗點，在保證安全和工程質量的前提下緊控材料費的投入，并將精神傳遞到每名職工，實現人人頭上有指標，要善于總結好做法、好亮點，在全礦范圍進行推廣，真正的補短板、強弱項。二是真落實。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、精打細算過緊日子的思想，壓縮非生產性支出，堅持“循序漸進、穩中求進”的原則，制定針對性強的措施，并做到真落實、見效果，不能流于形式，以文件落實文件，切實消除“高高舉起、輕輕放下”的工作狀態。三是真考核。嚴格落實經營管控措施，加大經營考核力度，細化優化生產、經營、黨建等方面細則，每月針對實際工作開展情況進行認真考核，真處罰、真出血，切實發揮作用，實現以考核促提升的初衷。四是真應用。對在考核中涌現出來的先進單位和個人進行宣傳報道，將總結出的好做法廣泛應用到各項工作中去，給廣大干部職工樹立學習的榜樣和表率，確保學有榜樣、趕有目標，真正發揮全員之力打造節約型、創新型、規范型煤炭企業。
