山焦霍州三交河礦：力促黨建工作與人才強企深度融合
近日，山焦霍州三交河礦《5V 價值體系下煤礦后備人才選拔培養機制的應用》研究成果喜獲中國煤炭工業協會三等獎和山西省煤炭工業協會二等獎，該礦力促黨建工作與人才強企深度融合制度研究得到了專家評審組的一致認可。
為促進黨建工作與中心工作深度融合，三交河礦以政治價值、思想價值、組織價值、經濟價值、服務價值凸顯為目標，創新提出了5V價值體系，為后備人才選拔培養打開了全新的思路和空間。
該礦通過建立后備人才池，采用“納新報名—準入測評—培養鍛煉—結果運用”管理模式，以后備人才池管理制度為總綱，配套制定了測評考試制度、導師帶徒制度、人才測評制度、常態監督制度，將后備人才管理從選拔到任用、考評全過程進一步固化成制度，實現了“輸源頭活水、搭展示平臺、增日常儲備、強動態管理”的目標。
該礦積極拓寬人才池報名通道，秉持“優中選優”原則，嚴格審查篩選，復查核驗，通過筆試和個人演講面試環節，為礦井選拔出真正懂一線、干一線、利一線的骨干人才，通過公開、公正、公平測評，目前已有50名人才與區隊實現“雙向選擇”，在一線區隊關鍵崗位上崗。
同時，該礦以人才管理精益化為要求，以“一培一帶”為核心開展人才池新人培養鍛煉，以綜合性培訓強化人才的基本素養，以“師帶徒”一線實戰考量人才潛力和培養價值，讓大家始終保持干事創業的熱情，探索出一條發現人才、培養人才的新路徑，激勵想干事、敢干事、能干事的人脫穎而出，為礦井人才接替培養后備力量，逐步構建科學統籌、活力迸發、精益到位的人才管理長效機制。(郭斌)
