冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定目標不放松奮力沖刺“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定目標不放松奮力沖刺“開門紅”

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業以集團公司會議精神為指引，緊盯各項目標任務，早安排、早部署，凝心聚力，奮力沖刺“開門紅”。

　　“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，舉一反三開展隱患排查，為首季開門紅夯實安全保障。”副總工程師、安全部部長田利民說道。連日來，該公司“嚴”字當頭，加大安全監督檢查力度，持續加大“三違”率、隱患重復發生率、隱患整改率“三率”考核力度，凡重復出現的隱患、有隱患不整改的一律當作事故來對待，從重、從快、從嚴分析處理，公開追究，公開警示。強化設備全過程系統化管理，做好設備防爆檢查及各類保護試驗等工作，堅決杜絕假檢查、假試驗情況的發生，確保電氣設備完好，各類保護齊全、靈敏、可靠，杜絕設備帶病運轉。截止到目前，該公司組織安全大檢查2次，專項檢查10次，查處各類隱患140余條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細致到位、設備安全可靠、操作標準規范的良好循環格局。

　　該公司圍繞一季度生產任務目標，科學組織，合理調度，全力奮戰首季開門紅。根據井下實際情況，針對井下工作面受斷層和陷落柱的影響，利用好井下煤倉和原煤線分裝分運系統，利用好各頭面生產時間差，堅持能分盡分原則，確保原煤煤質。用好井下煤倉和原煤線分裝分運系統，利用好各頭面生產時間差，堅持能分盡分原則，確保原煤煤質。盯緊時間節點，結合實際情況，科學部署，合理調度，將指標層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力，為生產大上奠定了堅實的群眾性基礎。加強機電管理力度，執行機電設備菜單式檢修，保證設備完好、檢修質量可靠，為安全高效生產創造條件。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。加強與洗煤廠溝通協調，搞好協作配合，強化原煤入洗質量，確保原煤全部入洗，截止到目前，選煤廠入洗原煤68624噸。

　　該公司不斷優化洗煤工藝，準確掌握洗選加工環節運行狀況，嚴格管控好每一個環節，從技術、設備和源頭上加強煤質洗選管理，不斷提高商品煤質量，以質取勝贏得市場，創造效益。堅持召開質量指標分析會，對煤質“采樣、制樣、化驗”各個環節實行24小時全過程監督、檢測，做到從嚴從細、精益求精，確保煤質化驗的準確性，用精準數據指導洗選生產。同時，繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%。進一步提高服務質量，針對車輛較多的現象，安排相關人員在各場地、路口分段巡查、疏導，保證了車輛有序停放，及時過磅，安全進出，及時解決煤炭裝運過程中出現的各種問題，促進煤炭裝運工作有序進行，為實現首季開門紅奠定良好基礎。

　　(郭聰)