冀中能源邢礦集團金谷煤業把安全生產標準化建設作為礦井強基固本的基礎性工作來抓，通過重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產標準化各類難題精準發力，強力推進安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”轉變，由“精品頭面”向“全面精品”轉變，全面推動企業安全生產標準化提檔升級。
“通過視頻講座和系統培訓，使我們對新版的安全生產標準化有了更深入的理解。”安全部負責人說。”為使安全生產標準化管理體系能夠順利融入礦井安全生產，該公司通過線上邀請到相關專家進行視頻講座，對標準化進行了細致講解，并就新增部分以及專業變化等內容進行重點講解。同時，將學習內容與實際工作緊密結合，通過網絡答題、筆試、作業現場提問的方式檢驗學習效果，確保所學知識用于指導實踐，增強廣大職工干標準活、上標準崗的意識，提升礦井執行新標準和應用新標準的管理水平，為礦井安全生產標準化建設再上新臺階打下堅實基礎。
該公司始終秉持“安全生產標準化就是安全生產基礎”這一理念，結合自身生產實際，從抓好文明生產，到完善正規循環率管理考核;從堅持正規循環作業，到優化勞動組織;從強化崗位流程標準化，到強化系統優化工作，全面推行精細化管理，始終如一把標準化貫穿到礦井設計、生產、施工和現場管理各個環節;始終如一地堅持標準化的動態改進、持續提升。同時，通過開展安全生產標準化業務培訓，在全礦區掀起學習安全生產標準化熱潮，使干部職工熟悉標準、掌握尺度;完善和落實全員、全過程、全方位安全生產標準化操作管理制度，建立和落實安全生產標準化獎懲制度，使各生產系統和環節始終處于安全生產良好狀態，實現安全生產標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升;堅持把安全生產標準化工作體現在現場，充分發揮班組在安全生產標準化建設中的主導作用，注重過程控制，防止走形式、走過場、做表面文章。
“抓安全必須首先抓標準化，做到不達標不生產、不安全不生產。”該公司安全生產標準化負責人說，他們聚力實現體系建設標準化，堅持“誰的崗位誰負責”，建立了覆蓋礦、專業、區隊、班組、崗位的“五級管理”組織機構，設置15個專業標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關”的標準化管理格局。堅持“誰的區域誰負責”，將安全設施、設備管理、工程項目、采掘頭面和機電運輸等，全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元，納入區域自治管理，明確責任邊界、管理標準，實行掛牌管理。從生產細節做起，從基本行為抓起，引導全體干部職工從思維上實現“要我標準作業”到“我要標準作業”的根本轉變，為安全生產標準化縱深推進、穩步達標夯實了基礎。
(楊紅杰)
