山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：齊心共筑安全路
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：齊心共筑安全路
在新焦煤第一個“三年三步走”的征程中，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦將抓好安全工作作為落實新焦煤戰略的壓艙石，牢牢守住企業的生命線，保持了長周期安全生產。
激水弄潮競風流，文化制勝企業興。近年來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦在“建塑安全文化，打造本質安全型礦井”的征途上，大膽探索，勇于實踐，無論是整潔亮麗、綠樹成蔭的工業廣場，還是秩序井然、干勁十足的生產現場，處處迸發出強大的安全文化力量。該礦充分利用道德講堂、專題訪談等，進一步統一全員思想認識。礦黨委宣傳部精心選擇安全文化建設的試點部室及區隊，對小改小革、五小創新、新焦煤奮斗者事跡進行報道，以點帶面，打造富有特色的安全文化;充分運用網絡、電視等載體，大力宣傳安全生產先進模范單位及先進個人等的正面形象;充分發揮黨員群監網、青監崗、女工家屬安全協管的作用，組織開展“黨員身邊無違章”“安全生日”等活動，發揮全員參與、全員安全監督的作用。
提升從嚴管理的“執行力”
山西焦煤霍州煤電持續在制度規程、工藝流程、員工行為三個體系上發力，圍繞“各級管理層對各自的安全直接負責”這一理念，確定各級管理人員KPI關鍵任務指標，將杜邦安全管理理念融入日常安全管理和安全行為，并逐漸向礦廠、車間、班組一線延伸。同時，該礦圍繞抓銜接、抓進尺、保秩序，及時制定安全、生產組織等管控措施，集中開展了打擊睡崗、不扎袖口等不安全行為特色專項活動;狠抓“六個整頓”及變化管理，組織開展了風險隱患大排查等活動;聚焦“三個嚴禁”，重點抓好薄弱區域安全管理和查處輔助運輸不安全行為，全面摸清礦井各點安全風險管控情況，杜絕零敲碎打事故;抓正規循環、精準組織、標準操作和動態達標，重點加強了 2-801工作面過構造、2-801工作面頂板管理、六區軌道巷返修、六區末端材料回撤、+355煤倉維護等特殊作業期間的安全管理。
增強落實見效的“戰斗力”
責任的落腳點在于行動，管理的落腳點在于現場。
受突發疫情的連續沖擊，該礦把提高政治站位、做好疫情防控和穩產保供作為對礦井管理能力、應急能力的大考，相繼出臺了《李雅莊煤礦特殊時期疫情管控措施》《李雅莊礦疫情防控應急預案》等，全面調動礦井疫情防控力量，建立疫情防控聯動協調機制，成立安全生產、綜治維穩、后勤保障、系統保障、洗煤運銷、物資保障專項小組，并對在崗職工采取了“點對點”出勤管控，直接區隊出勤率達到86%，輔助區隊出勤率達到90%。
2022年，針對礦井單進水平不高的現實問題，該礦開展了2-8032巷攻堅戰，月單進完成260米，創造了歷史最好水平;洗煤廠實行彈性生產，超額完成了洗煤廠生產任務;在產銷秩序上，面對10號煤組織困難的問題，經營系統主動協調1/3 焦精煤掛網銷售，保證了產銷秩序平穩;運銷系統通過外采內調保高硫、線上長協保效益、公路鐵路保生產等適銷對路策略，完成了81萬噸自產精煤量任務目標，牢牢掌握了全年生產經營秩序的主動權……一項項舉措、一組組數據，彰顯了該礦強化安全生產的決心和努力。
(原貝貝)
