韓家灣煤炭公司洗煤廠：“四加強”助力安全生產

　　驚蟄已過、萬物復蘇，韓家灣煤炭公司洗煤廠全廠干部職工整裝待發，全力進軍全年安全生產工作，通過加強責任落實、設備檢修、員工培訓、標化創建等工作，不斷提升全廠質量標準化管理水平，助力各項工作再上新臺階。

　　加強責任落實，提升現場管理水平

　　今年以來，該廠通過嚴格對照標準、逐項落實，持續強化安全管理，狠抓工作落實。通過重新修訂了崗位安全生產責任制，細分了責任范圍，層層落實崗位責任，進一步規范了職工的行為準則;同時進行了管理人員職責劃分，進一步明確了管理人員的安全管理主體責任，深入落實管理人員跟值班制度，明確到人，責任到人，確保跟值班覆蓋率達到100%。最后要求持續開展“四員兩長”考核，不斷壓實安全管理責任，把現場落實作為重點工作來抓，確保責任落實到位。

　　加強設備檢修，提升設備運行效率

　　為進一步保障設備的安全運行，合理加強檢修組織。該廠每月25號之前召開當月設備檢修會議，結合“設備狀態智能分析系統”，提前把故障消滅在萌芽狀態，合理開展檢維修工作，有效避免了設備帶病運行。通過抓好“機環雙檢”，對設備問題進行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉。嚴格落實包機制度，事故責任追究制度，杜絕零星事故影響，各班組、責任人按照“分片承包、責任到人”的方式，細化分工、層層負責，確保設備完好，保證了開機率。

　　加強員工培訓，提升全員能力素質

　　面對轉崗后，大規模的工種流失，該廠不等不靠不訴苦，制定《“師帶徒”計分管理辦法》，充分發揮“師帶徒”的傳、幫、帶作用，采取“一對一”的幫教方式，不斷提升轉崗人員的操作技術。同時編制了《18類常見機電設備故障分析及處理辦法小手冊》、“清理溜槽、動火作業”等常規措施，幫助轉崗人員快速熟悉掌握業務知識，盡快轉化角色進入工作崗位。利用每周學習時間集中組織轉崗人員進行安全學習，常態化抽背安全理念、崗位職責和操作規程，不斷提升轉崗人員安全意識和安全技能，保證了生產、人員的平穩過渡。

　　加強標化創建，提升動態達標質量

　　年初以來，該廠提前謀劃、精心組織，積極開展安全生產標準化創建工作，進一步完善標準化創建制度，細化責任，落實到班組，明確考核標準，確保安全生產標準化動態達標。突出解決原煤倉煤塵大，墻面設備老舊易積塵等問題;同時自主劃分設備維修、皮帶儲存、焊接作業等功能區，對設備檢修、材料擺放、人員作業等進行了明確規定，實現材料配件分區、分類管理;通過全面梳理三年來的安全生產、機電檢修內頁資料，保證各項資料詳實有效，為下一階段的“質量標準化選煤廠”奠定基礎，進一步提升了現場安全生產標準化水平。(王蒙 高建)