“開機!”元旦檢修剛一結束，1月3日，檸條塔公司原煤日產突破7.8萬噸，收獲了“開門紅”。令人振奮的是：在年終歲首，僅隔三天，原煤日產連續兩次刷新紀錄。
開局迎攻堅，起步就沖刺。早在2022年12月，檸條塔公司以變思進，借助工作部署會，第一時間亮出了2023年的發展藍圖：擲地有聲的奮進路線圖、提質創效的經營指揮圖、穩中向好的生產作戰圖。
十余項管理制度高位統籌、12項重點工作有序鋪開、10個工作專班精準發力、97項指標任務精準導航、61項預防檢修壓茬推進、10個生產工序優化提升、11個包保責任區齊抓共管......
無論井上下，一千多名干部職工抓住關鍵“窗口期”，迅速“對號入座”，倒排月度任務、按日滾動、班班比拼，緊鑼密鼓地部署春節生產線，奮力跑出迎峰度冬、頂峰保供的“加速度”。
在N1215工作面，當穩產邂逅末采，賀哲、馬帥等管理人員現場作戰，緊盯生產實況，反復調整速度和角度，僅用1天就完成了35節自移設備列車的順利轉彎，實現了不停機生產。同時，柔模混凝土沿空留巷已達3000米，為下一個工作面的柔模支護積累了寶貴經驗。
“績效工資占比由原來的50%上調至70%，差異化薪酬分配充分向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜。”在周三學習會上，黨支部書記左影輝第一件事就是將黨建工作融合管理，從安全、生產、智能化應用等5個維度的25項指標入手，搭配3套考核辦法，打造生產系統上的“正向激勵”與“末位監督”的“強磁場”。
值得一提的是，新年伊始，生產調度會、協調工作會也轉變了方式：每日追蹤工作落實動態，直擊問題說解決方案，各級管理人員下沉一線，擦亮服務的“金招牌”，變“協調服務”為“攻堅克難”，責任清單銷號制為生產單位瘦身減負。
回看，1月5日的調度會議工作落實反饋臺賬，一目了然地記錄著：S1204工作面末采準備泵站、N1217帶載調試、S1232工作面導塵裝置的整改、南翼污水處理站礦建收尾工程驗收......8項工作的完成標準、時間節點以及需要協調解決的問題。
當春節保供遇上疫情防控迎峰轉段，檸條塔公司推出了歲末年初考勤激勵政策，“激勵+補助”的方式確保一線職工出勤率達90%以上。
“今年春節我選擇了堅守崗位，把父母孩子接過來，在礦上團聚，等春暖花開之時，我們一起踏歌遠行。”孫國強的一番話，代表了留守職工的共同心聲。
走進礦區，我們看見：紅彤彤的燈籠搭配LED流光掛滿樹枝，大屏上的新春祝福視頻創意滿滿、冬瓜排骨湯熱氣騰騰、無軌膠輪車上的對聯催人奮進、各工區學習室水果齊全……各個角落將“檸條塔年味”呈現得淋漓盡致。奮戰在百米井下的礦工也“以分秒必爭、精益求精”的姿態，奏響了“新春序曲”。
