當前，企業極為注重政工管理工作的開展，特別是在國有企業內，政工管理被放在了極高的位置。對于企業而言，要抓住機遇，不斷進行政工管理的創新。
一、及時進行政工管理理念轉變
新形勢下企業政工管理方式創新首先要從政工管理理念層面進行及時調整，通過理念上的轉變來帶動政工管理創新也是不錯選擇。一個良好的政工管理創新環境得以形成，企業就在政工管理方式創新上也掌握了很多的主動權。企業在政工管理創新上需要將理念層面的調整與轉變作為前置性工作，通過加深對政工管理方式創新的認識，為政工管理工作實際開展上的方式創新提供有效指導與幫助，拓寬新理念與新方式在政工管理中的應用空間。
強化政工管理制度建設，捋順政工管理權責關系也是進行政工管理方式創新的必要條件。企業通過政工管理制度建設的方式，將政工管理權責關系予以了梳理，并確立出了政工管理基本原則、預期目標。借助制度的有效確立以及自上而下推行，一個完備的政工管理權責關系網絡得以構建下來，政工管理方式創新的責任也得到了較好落實。可以看出，在政工管理權責關系予以明確后，政工管理方式創新的大環境能夠越發良好，政工管理方式創新的壓力也可以得到較好緩解。 三、明確中層干部培養這一政工管理重點企業可以將中層管理干部培養作為政工管理中的重點事宜。一方面，中層管理干部是企業整個管理體系總的重要組成部門，這一群體更加是企業發展上的重要影響因素，將這一群體作為政工管理上的主要對象能夠大為增強政工管理上的方向性和目的性，政工管理資源也能夠得到較為有效的整合。另一方面，中層管理干部的思想政治覺悟以及政治素養有了較好提升后，企業的政工管理壓力能夠得到有效緩解，較為年輕且富有活力的中層管理干部也能夠成為政工管理方式創新進程中的有生力量，帶動企業整體上的政工管理方式創新行。
四、強化政工管理評價
強化政工管理評價也是更好驅動企業政工管理創新的有效策略，特別是將政工管理方式創新作為評價的主要內容和對象時，評價可以成為政工管理方式創新的一種額外保障。建議企業結合自身政工管理實際狀況，成立專門的政工管理評價機制，并按照相應標準，重點對政工管理方式創新事宜進行評價。
企業不僅要給予政工管理以足夠的重視，更加要給予政工管理方式創新以足夠的重視和支持。企業需要持續分析政工管理狀況，將管理方式層面的創新作為一種常態化工作堅持下去。
(河南大有能源股份有限公司耿村煤礦 劉占偉)
