今年以來，龍東煤礦不斷規范完善定額管理、價格管理、計量管理、結算管理四項基礎管理工作在平臺系統的應用，加強相關數據錄入和審批的規范性、時效性，促進了礦井效率效益雙提升。
夯實定額管理體系。該礦對2021年定額結算數據進行統計分析，制定切實可行的措施進行定額水平的調整。將自用勞動定額標準、修正參數及材料定額、電力定額、相關計劃價布入定額管理體系，實現立項直接引用，將礦自用定額、修正參數、材料定額、電力定額裝訂成冊。如因生產條件發生較大變化，定額手冊中沒有匹配的通用定額及修正參數，需要補充測定的，上報相關專業部門審批后執行。
夯實價格管理體系。該礦以定員和崗位價值評價結果為依據開展工資切塊測算，據此形成各系統指導工資，根據采掘二級市場主體指導工資和定員人員，預留出單項工程零活、修正系數比例，測算出工作物等級單價。按工序+現場條件制定噸煤單價及單米掘進進尺價格，依據礦現有井下生產情況測算、制定生產修正系數標準。人工單價測算依據二級工作物單價和定額標準采用定額測算法測算不同斷面巷道和工作面的單價，明確各類三級和四級市場主體結算模式、三四級單價測算思路。
夯實計量管理體系。該礦不斷規范各級計量工作，明確二級計量責任主體和計量驗收標準，完善平臺權限和審批流程，三四級計量報工規范線上線下格式、時間要求及審批流程，定性崗位在平臺結算市場化工資以考勤及工作業績考核為依據。各級計量嚴格按照規定時間完成審批。
夯實結算管理體系。該礦完善平臺結算流程，嚴格按照時間完成綜合單價結算審批，不經審批的各級計量無法進行下一步結算。其中電力和材料按定額進行結算，消耗按平臺二級實際出庫數考核。強化二級結算運行分析工作，對主要指標完成情況、收支情況、指導工資兌現率、結算準確率，定額價格、管輔人員和班組結算占比及價值導向合理性進行分析。
