晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措并舉推進安全生產體系建設
和創實業發展公司強化疫情期間的安全生產工作，嚴格落實安全生產“十五條”措施，創新實施全過程、全要素安全管理，拓展深化生產安全管理載體，持續推進安全風險分級管控和隱患排查治理制度建設，建立健全安全生產管理考核機制，不斷提高企業安全生產管理效能，全面提升企業安全管控能力和安全治理水平。
強化安全管理，落實安全責任。公司強化黨員領導干部“全員、全域、全過程”參與企業安全生產管理，嚴格落實班子成員包企業、企業領導包車間、車間負責人包崗位、班組長包重點人員的四級聯保工作責任制。堅持“主要領導親自抓、分管領導具體抓、業務部門及專業人員抓具體”的管理制度，副總以上領導嚴格落實“五親自”制度，深入生產一線，調研解決難題、協調工作。各直屬企業主要負責人嚴格落實“第一責任人”責任，每日必須組織參加安全晨例會，親自安排過問當天安全工作，及時處理解決安全隱患。公司12個安全生產專業委員會圍繞“嚴明制度、嚴格管理、嚴細標準、嚴密流程、嚴謹作風、嚴厲考核”全要素安全管理體系，采取“四不兩直”狠抓安全生產全過程控制，實現隱患排查閉環、事故處理閉環、目標考核閉環企業安全管理，營造了關口前移、重心下移、主動作為、齊抓共管的管理氛圍。
強化安全機制，保障安全目標。公司建立健全安全風險分級管控體系，加強安全風險分級管控工作。明確各級領導干部、職能部門和車間班組的職責承擔及分管范圍，督促重大安全風險管控措施落實。建立健全事故隱患排查治理責任體系，做好事故隱患排查、治理、記錄、上報、驗收等工作。企業“一把手”每月組織一次安全隱患排查大檢查，并現場召開事故隱患排查治理會議，對重大隱患制定整改方案，對其他事故隱患制定整改安全技術措施，并督促落實整改。組織開展安全風險分級管控知識培訓、生產安全標準化建設專題授課、安全大講堂，實施黨員先鋒崗、群監網員、青安崗員、家屬協管員和專職安監員的安全生產“六員聯保”防控網絡，實施月度安全生產最優最差企業評比制度，強化安全質量考核結果運用，構建起全員、全域、全方位的安全管理責任體系。
強化安全管控，實現安全高效。公司嚴格執行“班前安全教育、班中安全提醒、班后安全自檢”安全工作法和“一崗一責一清單”等制度，把存在隱患、可能出現的風險、現場管理重點及防范措施逐項記錄清楚，責任到人，形成“嚴、細、實”安全管理的長效機制，進一步增強了干部職工安全生產的積極性和主動性。堅持精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執行到位;精細安全文化，做到文化到崗“四精”安全管理執行理念，四季度重點突出危化品、特種設備、配電設施、高空臨邊作業、起重吊裝、井下膠輪車運輸管理、固廢危廢處理、冬季“三防”等7個方面的自查自糾，全面落實安全質量標準化，加強重點工程、重點區域、關鍵部位、邊緣死角的安全管理，發現不合格的工程，責令現場立即整改，為實現安全高效生產提供了根本保障。
