• <video id="xkmid"><menu id="xkmid"></menu></video>
    <source id="xkmid"><menu id="xkmid"><kbd id="xkmid"></kbd></menu></source>
    <video id="xkmid"></video>

      <b id="xkmid"><tbody id="xkmid"><menu id="xkmid"></menu></tbody></b>
      <u id="xkmid"><small id="xkmid"><kbd id="xkmid"></kbd></small></u>

      <b id="xkmid"></b>
    1. 您好!歡迎來到煤礦安全生產網!

      安全保供迎大考 擔當實干促發展

      作者:李楠 2022-12-07 10:56 來源:煤礦安全網 大考

        安全保供迎大考 擔當實干促發展——司馬煤業公司抗擊疫情保障安全生產工作紀實

        當前,我省正面臨近三年來傳播鏈條最復雜、波及范圍最廣,持續時間最長、防控難度最大的一輪疫情沖擊,司馬煤業公司主動適應能源保供由“階段性保供”轉為“常態化保供”的形式要求,精準高效統籌疫情防控和安全生產,以圓滿完成公司全年煤炭保供任務為目的,切實做好安全增產保供工作。

        超前研判動態管控筑牢疫情“防火墻”

        疫情發生以來,該公司第一時間響應號召,聞令而動,迅速組織、周密部署,把疫情防控工作作為當前重中之重的大事抓實抓細抓到位,成立疫情防控工作領導小組和疫情防控督查組,先后召開疫情防控工作專題會20余次,每天召開疫情防控調度會,動態研究部署疫情防控工作;制定了《司馬煤業公司煤炭增產保供期間疫情防控動態管理輪崗管理規定》,實施了全封閉管理,生產隊、地面生產單位及業務科室根據實際生產情況,留足出勤人員數量,精煉職工隊伍,減少了在礦人數,拉開了司馬全面抗“疫”的序幕。

        為進一步穩定職工隊伍,該公司黨政班子成員深入基層單位,現場調研,靠前指揮,通過講形勢、說疫情、談保供,耐心細致講解當前的困難、采取的措施和今后的打算,并傾聽職工訴求,回答職工關切的問題,統一了思想,凝聚了共識;其他各級領導干部重心下移,到現場、到崗位,同職工談心交流,感化職工,動員職工,同時叮囑職工在關鍵時期要站好崗、履好責;基層黨支部知職工冷暖、聽職工心聲,采取一切力量一切手段,保安全、保穩定、抗疫情;廣大黨員發揮模范作用,在人員不足的情況下,主動作為,擔負起檢修、值守、維護等工作,帶動職工沖在前、搶在先;科室人員主動請纓協助基層充當搬運工、洗碗工,確保后勤保障到位。綜掘一隊職工馮賀說:“我們現在從不適應到已經適應,從心存疑慮到積極請愿,我現在休息時間幫助隊里打掃衛生,環境好了,自己待著也舒服”。

        科學布控緊盯現場守住安全生產“基本盤”

        在這非常時期,該公司堅持一切以安全為前提不動搖,特別成立了精準高效統籌疫情防控、煤炭保供、保通保暢和安全生產工作領導組,并下設生產綜合協調保障、安全保障、后勤疫情防控保障、銷售保障四個專業領導組,嚴格執行《特殊時期安全管理補充規定》、《各級安全管理人員入井管理規定》文件要求,實行駐礦管理,緊盯生產現場。

        為打好安全生產保衛戰、打贏煤炭保供攻堅戰,該公司作出總體部署:一方面,堅持“均衡生產”原則,優化生產組織,有序安排設備檢修,合理安排抽掘采銜接,同步做好產運銷銜接,做到有計劃、可持續、保穩定生產;另一方面堅持“變化安全”原則,嚴格非正規作業“五位一體”管理,超前布置、合理安排,剔除影響安全生產的不利因素,做到安全高效生產;同時,堅持“事故控制”原則,嚴格控制各類生產事故,杜絕二級及以上非傷亡事故,有效控制二級以下非傷亡事故

        為保障正規循環,該公司要求生產隊組合理組織每日生產、檢修作業,保證設備完好,盡量減少臨時性工作安排,確保工作面正規循環達標;持續加強采掘、主運輸設備的檢修力度,盡可能降低設備的故障率,為生產提供強有力的保障;各級領導干部要深入現場進行盯守,緊盯現場關鍵部位和薄弱環節,尤其1307、1218工作面沿空留巷作業要實行重點管控和現場盯守,規范作業流程,嚴格現場管控;真正做到人員無事故、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞;做好各采掘工作面地質預測預報工作,制定合理有效的措施,嚴防無計劃揭露地質構造情況。

        慎終如始協作聯防為煤炭外運“添底氣”

        在礦區東門,來往車輛井然有序,鐵路上,車皮宛如游龍,穿梭正常,這是該公司煤炭外運的現場。作為公司煤炭外運的神經中樞,運銷部和鐵運部在貫徹落實集團保供目標任務重,雷厲風行,勇挑重擔,顧全大局。“我們對內要銜接好生產調度,對外銜接好用戶,每天對公司生產情況做到心中有數,精心組織科學調度,把保供任務作為當前一項重點任務來抓。”運銷部部長王洪說。

        運銷部加強與調度室、洗煤廠溝通,優化生產組織,協調生產銷售。根據公司調度、洗煤廠實時提供的生產、進倉、洗煤情況,第一時間與客戶溝通,合理組織拉運,并根據銷售信息及煤質反饋,有效部署進倉情況和煤質保障,最大程度滿足客戶要求;及時了解客戶對煤質、價格及月采購量等反饋信息,準確把握市場動向和客戶意向,同時提高服務意識和服務質量,過好磅、裝好車,全方位提高客戶滿意度,穩固合作意向;嚴格執行集團及公司疫情管控措施,落實常態化疫情防控,規范各崗位人員及到礦車輛、用戶、司機的健康管理,尤其對途徑中高風險地區車輛重點把控、嚴防死守,做到依法、科學、精準防控。

        增產保供生產期間,裝車站明確了各部門的保供工作職責和考核措施,形成保供運輸合力;嚴格執行冬季“三防”各項措施,對緩沖倉、定量倉油缸進行巡查,在裝車前提前半小時開液壓泵、循環泵、加熱器保證裝車時油溫正常;接到裝車調度來車通知后,及時檢查崗位設備、進行試運轉等,認真核對裝車煤種、車型、車號、數量、壞車等,做到心中有數,確保裝車順利。

        李楠

      煤礦安全網(http://www.ychlsm.com)

      備案號:蘇ICP備12034812號-2

      公安備案號:32031102000832

      Powered By 煤礦安全生產網 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

      使用手機軟件掃描微信二維碼

      關注我們可獲取更多熱點資訊

      感謝網狐天下友情技術支持

    2. <video id="xkmid"><menu id="xkmid"></menu></video>
      <source id="xkmid"><menu id="xkmid"><kbd id="xkmid"></kbd></menu></source>
      <video id="xkmid"></video>

        <b id="xkmid"><tbody id="xkmid"><menu id="xkmid"></menu></tbody></b>
        <u id="xkmid"><small id="xkmid"><kbd id="xkmid"></kbd></small></u>

        <b id="xkmid"></b>
      1. 精品国产一区二区三区免费看