安全生產標準化促區隊管理提升

　　神東石圪臺煤礦連掘三隊根據礦黨委要求，結合單位實際，以推行“標準化圖集”為抓手，促進安全生產標準化工作在區隊的深入開展。進一步夯實了安全生產的基礎，促進安全生產標準化建設再上新臺階。

　　該隊為切實提高廣大員工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。采取多種形式的安全教育，深入地進行宣傳動員，通過班前會現場抽考培訓、開展兩日一題教育、標準化作業流程培訓、事故案例培訓等等。使得廣大員工從思想上認識到開展好安全質量標準化工作是搞好一切工作的前提與基礎。

　　該隊全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。“三按”指的是“按規范設計、設計施工、按標準驗收”。

　　①按規范設計。在規范設計的基礎上，細化設計內容。逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛等。

　　②按設計施工。每個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規定，并在生產過程中推行。要求員工出手就是“標準活”。為推行作業現場按設計施工的，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律返工整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

　　③按標準驗收。堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班后驗收相結合，對當班施工質量設計標準落實情況逐項進行考核，實行逐日考核。

　　該隊始終要求班組做到牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，建立員的安全意識，建立一人違章，“連累”班，人人安全，大家受獎的激勵機制。加強班組現場作業標準化管理，杜絕習性違章，規范員工現場作業行為，對重點崗位上的職工，針對性地開展教育，對安全薄弱環節，組織班組職工提建議，補措施，提高班組安全意識。加強基礎技能培訓，努力提高職工素質，結合班組崗位實際和工作薄弱環節，開展專項培訓，齊短板，提升班組整體水平。