晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 “三箭齊發”沖刺“最后一公里”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司“三箭齊發”沖刺“最后一公里”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴格落實安全生產主體責任，加強雙重預防、強化源頭治理，將“嚴、細、實”管理貫穿到安生生產全過程，嚴把現場管理、節支降耗、隱患排查三道關口，以點帶面，點面連線，抓嚴、抓細、抓實，全力推動安全管理向風險預防提檔升級，為礦井實現“全年紅”奠定堅實基礎。

　　現場管理強調一個“嚴”字。該公司始終把現場管理作為重點，深刻理解安全管理的核心是預防，核心內容是風險管控。嚴格落實“三個三分之一”和“十七親自”工作法。嚴格落實“一崗雙責”、“五親自、五落實”，堅決把現場管理放在心上，抓在手上。認真執行“四位一體”和“敲幫問頂”安全檢查制度，每班開工前，認真排查頂板支護情況，及時清理煤幫的活煤，并嚴格按照標準對錨桿、錨索進行逐根預緊，確保預緊力達標。對照對標對表，尋差距、找缺陷、挖根源，加強生產隊組“兩個質量”的現場管理，對巷道質量和支護質量進行考核驗收。對巷道施工、頂班支護、設備維修、皮帶運輸等進行全面“安全體檢”，對現場查出的問題，逐條落實、跟蹤督查、限期整改，徹底消除事故隱患，防范化解安全風險。同時，從設備穩裝到物料碼放、從機電維修到現場操作，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體系，通過人的規范操作，物的安全運行，現場的動態管理，確保現場管理的制度化、精細化、規范化，有效提升礦井安全生產標準化水平，為沖刺年終歲尾“最后一公里”打下堅實基礎。

　　節支降耗突出一個“細”字。該公司嚴格執行“經營管理十項措施”，按照“先預算、再計劃、后使用”的原則，重點對產量、進尺、人員定額、材料費用等費用支出進行嚴格把控。凡是要產生大額費用的，必須先列出預算清單，報分管領導審核通過后，方可執行。建立材料配件消耗“責任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，細化完善了“日清帳、旬分析、月總結”考核獎罰制度，創新了經營管理模式。按照《麻家梁煤業公司經營管理考核辦法》，從節支降耗、修舊利廢入手，區隊與班組分別簽“訂單”，向班組延伸實現降本增效“加減法”，極大地發揮了班組在經營管理中的主體作用。細化安全指標、原煤產量、掘進進尺、材料費用投入，保證各項經營管理工作落到實處。抓好材料回收復用、過程監督、考核落實。把材料支出逐層分解到生產隊組，層層分解任務，細化量化指標，根據當月費用使用計劃，制訂費用使用方案，將材料費用與隊組工資掛鉤，把任務指標落實到個人，營造出“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念。

　　隱患排查落到一個“實”字。該公司認真學習貫徹全國、全省安全生產電視電話會議精神，充分認識到安全是發展的前提、發展是安全的保障，抓安全就是抓發展、抓安全就是抓效益。按照集團公司提出的“四提高”“三規范”要求，堅持安全第一、預防為主，加大風險防控力度，落實安全目標責任，把涉險事故隱患排查治理和變化作業風險管控貫穿到各個環節當中。構建主要領導親自抓、分管領導具體抓、業務部門直接抓的安全責任網絡體系。分專業分系統對“一通三防”、防治水、輔運管理、設備管理、特種設備等開展“查三違、查隱患、堵漏洞、保安全”隱患排查活動，一個節點一個節點抓推進、一項任務一項任務抓落實，全面梳理危險源辨識和風險管控，對可能存在的隱患提前預判評估，并制定切實可行的安全措施，不斷提升風險防范預控能力。對各系統排查出的隱患點，逐項進行再梳理、再確認，列出責任“清單”，做好排查整治，細化排查措施，強化責任到人，全面落實整改“清單”，確保隱患排查不留死角。

　　彭斌