晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 加強機電設備管理 為礦井安全保駕護航

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司加強機電設備管理為礦井安全保駕護航

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊扣“安全生產，機電先行”原則，以創新管理為抓手，加強機電設備管控，狠抓檢修維護環節，強化隱患排查整治。通過創新管理模式、加強現場管理、動態達標升級，加強培訓教育，不斷提升機電管理水平，為礦井安全生產保駕護航。

　　創新管理模式，構建安全體系。該公司結合機電管理特點，不斷探索機電管理的新經驗、新方法，從“崗位、現場、系統、環境” 四個層面入手，明確各專業人員職責定位，劃分職責范圍，列出責任清單。建立了預防性和日常檢修相結合的檢修模式，依據設備運行、磨損、維護情況，詳細制定檢修計劃，針對設備可能出現的問題，定期開展評估分析和監測檢驗，做到超前維護，避免被動搶修，不斷提高設備開機率。對礦井關鍵設備進行“追蹤篩查”，建立設備“體檢檔案”，實現了機電管理規范化、制度化。嚴格落實機電設備“四檢制”“包機責任制”，做到設備分包到組、落實到人，嚴格核查責任包機的檢修質量和保養水平，實現“零事故、零失誤、零偏差”。通過創新機電管理模式，構筑“崗位規范操作、班組現場管理、系統安全運行”的機電管控體系，形成上下聯動、全員參與的機電安全管理大格局。

　　加強現場管理，狠抓檢修環節。該公司以“三零”單位創建為抓手，狠抓檢修環節，優化檢修工序，加強維護保養。嚴格落實機電設備日常檢修、維護保養、定期檢查制度，對井上下的接地裝置、防雷接地設施和變電室電氣設備等進行重點檢修維護。按規定做好設備性能測試、關鍵部位探傷、鋼絲繩定期檢驗，禁止大型設備保護配備不齊全、不可靠的甚至甩保護運行，堅決做到“十嚴禁”“十杜絕”“十不準”。規范員工操作行為，強化現場勞動紀律，執行“手拉手”交接班制度，做到持證上崗、安全到崗。緊盯礦井年度檢修項目，跟蹤關鍵設備的檢修質量、運行狀態，嚴格落實《機電管理制度》《機電各工種操作規程》。同時，廣泛開展“汲取事故教訓、反‘三違’防事故”安全反思活動，深刻汲取各類事故教訓，以案為鑒、舉一反三，反思強“三基”，反“三違”、列出清單，明確時限，深挖根源，補齊短板，針對性制定機電整改措施，為礦井安全生產保駕護航。

　　動態達標升級，提升標準化水平。該公司以安全生產專項整治三年行動計劃為抓手，制定了《機電系統專項整治行動實施方案》，全面推行標準化達標升級，明確各類設備定檢項目、使用周期、定損標準，對機電設備進行定期安全檢查。對供配電、電纜配件、油脂管理、電氣防爆等指標完成情況進行標準化考核驗收，并分析總結各區域的共性問題。以全覆蓋安全大檢查為契機，開展機電設備專項整治，由專人負責對已銷號的隱患進行跟蹤“回頭看”。集中優勢力量，對綜采工作面“三機”、高低壓配電點漏電保護、大型設備性能檢測進行重點專項整治。按照《機電設備質量標準化管理制度》，根據設備運行時間、使用壽命，找出損壞規律，堅持每月不少于2次的專項檢查，對查出的安全隱患匯總梳理，對各類“疑難病癥”進行集中“專家會診”。認真填寫隱患排查整改臺賬，明確整改措施，做到設備不安全不運行，隱患不排除不生產。通過標準化作業、專業化整改、動態化達標，為礦井機電標準化動態達標升級奠定堅實的基礎。

　　加強培訓教育，提高專業技能。該公司按照智慧礦山建設要求，著力培養一支專業化、創新型、多元化、高精尖的專業攻堅隊伍。充分利用“張國清PLC創新工作室”和“耀鵬實訓基地”平臺，以師帶徒的方式開展現場培訓，選拔具有高級專業職稱的“電氣大拿”進行“現身說法”，不定時開設電氣設備防爆知識實訓講座。抽調設備組、防爆組深入到生產現場，以崗位標準規程、機電檢修與維護、故障診斷與處理等為內容，分批次、分層次對班組長、電鉗工、崗位工進行“抓安全、提素質、強技能”技能培訓，不斷提升專業素養，為機電從業人員“充電”。以“訂單式”培訓為重點，以加快推進智能化礦山建設為契機，以“培訓進現場”方式，組織專業人員全程參與智能化礦山改造，設備安裝調試，性能測試校驗，增強“點對點”實踐的針對性、實效性和專業性，為加快建設智慧礦山儲備創新型、技能型、知識型機電人才隊伍。

　　彭斌