10月份以來，韓家灣煤炭公司瞄準全年生產經營目標任務，系統謀劃、逐項落實，全面吹響勞動競賽“沖鋒號”，確保順利實現穩增長目標。
公司科學組織安全生產，持續優化采掘設計，推進“一優三減兩提高”，提高安全保障能力和綜合生產效率，建立地質資料數據庫，為采掘設計和安全開采提供依據，做好災害超前治理，保障安全生產。扎實開展安全生產標準化工作。以“1248”管理體系為切入點，“示范工程”創建為著力點，全方位打造特色精品亮點工程;開展“1+4”標準化知識考核評比活動，有力提升全員標準化綜合素質，做好各專業標準化、精細化管理，實現礦井標準化動態達標。
牢固樹立超前預防理念，落實設備點檢定修和全生命周期管理，建立設備驗收、運行狀態、故障處理及更新改造信息檔案，做到設備點檢常態化、強制檢修規范化;主要設備實現在線監測及遠程故障診斷，運用信息化手段及時發現和消除隱患，保障設備安全高效運行。持續加大煤質考核力度;堅持源頭管控，不斷優化采掘設計，強化工程質量和文明生產管控力度，確保原煤質量動態達標;加強原煤灰分監測、穩定洗選系統密度，保障發熱量和限下率達標。
推進成本精細化管理。加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計劃與預算、執行與控制、分析與考核等模塊，實現生產經營數據共享、成本信息的集成與實時控制，確保產供銷高效協同。繼續推行重大成本支出管理，持續優化四個費用中心職能，確保順利實現全年成本管控目標。(謝澤軒)
