王素峰作為羊東礦運輸區道工班班長，主要負責小巷軌道鋪設工作，今年以來，面對定員緊張、人手不足、生產環境復雜等不利因素，積極同本隊職工團結協作、攻堅克難，較好地完成了各項生產任務，被大家譽為“拼命三郎”。
作為一名老班長，他深深體會到，安全生產無小事，來不得半點馬虎。每干一項工作，做一件事情，都必須做到細心規范，方可避免不安全因素的發生。他根據所轄范圍點多、面廣、零散作業人員多等現象，制定了切合班組實際的精細管理、規范操作行為管理辦法，并認真落實，嚴格考核，以標準來約束職工的工作行為。從班前會到集體升入井、沿途走路、崗前確認、班中巡查、施工驗收等每個環節、每道工序，都按規范標準嚴格管理考核，從制度上給于約束，促進了職工規范操作，減少了事故隱患。
沖在前帶頭干 確保地區生產銜接
運輸區小巷道工主要工作任務是搞好地區銜接，遇到復雜的地質條件時，勞動強度大，活非常難干。作為班長的王素峰，總是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。今年年初，我礦8270工作面銜接緊張，如果不按時銜接，就會影響全礦生產任務的完成。為了完成銜接任務，他和班組成員一起，生拉硬拽，人拖肩扛，硬生生把幾十噸重的鋪道物資搬到了生產前線，共鋪設軌道1000余米，鋪設道岔5部，安設各類罐擋19部，提前完成了地區銜接任務。
強民主聚合力 促進班隊和諧穩定
他明白，鍛造一支能征善戰的職工隊伍，首先靠的是職工隊伍內部的和諧穩定，而這方面的主要抓手就是加強民主管理，以公平、公正讓職工心情愉悅的開展工作。因此，他完善班組民主管理制度，實行班組事務公開，并嚴格執行，使每個職工都能明確自己應該干什么，干成什么樣，民主管理逐步走上了規范化的軌道。每天的草帳都在班組及時公開，接受職工監督，杜絕了工資分配中的分配不公等問題。職工老張因年齡大，王素峰安排他在后路開小絞車，后來老張給他反映工分低開支少的問題，他耐心細致給他講解區工資分配方案，及時消除了職工的思想疑慮。
