四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業從“崗位、現場、系統、環境”等方面不斷提高機電運輸管理水平，為圓滿完成全年任務目標提供安全可靠的設備保障。
該公司結合本單位機電管理特點和礦井實際情況，從“崗位、現場、系統、環境”四個層面，進一步明確了各專業人員的崗位任務、職責范圍，構建了崗位規范操作、班組現場管理的機電專業安全管控體系。通過完善管理機制，細化考核內容，形成條塊分明、上下聯動、各司其職、失職追責的機電安全管理新格局。同時，把精細現場管理作為強化機電保障的重要抓手，以“生產給檢修讓路”，嚴格落實機電設備日常檢查、保養和定期檢修等制度，確保機電設備始終處于完好狀態。在此基礎上，緊盯井下安裝和檢修項目，跟蹤設備關鍵部位的拆檢工作，重點檢查設備的運行狀態、安全性能和危險源管控，發現不符合規程要求的設備，立即組織人員進行整改。凡無法進行整改的即聯系技術人員結合生產廠家，迅速制定方案落實整改，較好地避免了設備帶病運行。
該公司超前預防，確保設備檢修到位，不斷完善《機電管理制度》和《機電設備檢修規范》等規章制度，要求主運輸系統、綜掘系統等部門，定期排查機電設備是否不完好、帶病運轉、安全保護防護不可靠或缺失管理等問題，做到“小隱患不過班，大隱患不過天”，堅決杜絕設備帶病運轉。
該公司通過定崗位、定責任、定標準，保安全、保運行、保完好率，避免機電設備帶病運行，嚴格執行設備檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率;針對雨季期間設備容易受潮腐蝕，及時安排專人對井下所有機電設備進行干燥處理、接地檢查，有效地防范和避免了雷雨天氣導致設備受損影響運行穩定和安全;同時加強對設備的巡查力度，隨時掌握設備運行狀態，將事故遏制在萌芽階段，保證設備的正常運行。
(楊紅杰)
