山焦汾西工程建設公司開展安全生產“百日會戰”

　　山焦汾西工程建設公司開展安全生產“百日會戰”

　　近日，山焦汾西工程建設公司積極響應汾西礦業“百日安全會戰”精神，從強化行為治理、嚴格現場管理、落實安全責任三方面入手，全面開展安全生產“百日會戰”，筑牢安全大堤。

　　強化行為治理 該公司嚴格按照《關于下發<工程建設公司行為治理實施方案>的通知》要求，每月第一周周四定期組織召開行為治理專題會，持續深入開展月度安全標準化檢查、重點工程安全檢查、領導干部下現場巡查、專項檢查和“蹲點式”安全檢查，落實行為治理糾查、通報、處罰、分析、專項整治、專題會議、綜合監管、人性化管理、培訓和考核“十項”制度，嚴厲整治“三違”，杜絕零星事故，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，推進公司行為治理工作常態化。

　　嚴格現場管理 該公司嚴格落實建筑施工安全檢查標準，強化秋汛期間巡查檢查，緊盯雨季“三防”重點工程和主要隱患，加強防范高空墜落的安全管理，抓好模板支撐、腳手架工程以及施工現場員工宿舍專項排查。針對以上現場管理問題，公司每周跟蹤落實進展情況，消除施工現場存在的各類隱患，全面推進落實整改，堅決杜絕各類安全事故發生，確保安全生產。

　　落實安全責任 該公司嚴格領導干部跟班、帶班、值班值守制度，對脫崗的嚴肅追責問責，對發生事故的單位追究該單位跟班、帶班、值班領導責任。對出現安全管理制度不落實，跟班帶班、值班值守不到位，弄虛作假不真實，工作敷衍失責、作風漂浮的相關責任人和單位嚴肅追究問責，對因失職瀆職或工作執行落實不到位導致發生安全事故的單位主要負責人和相關分管負責人從嚴從重提級追責問責。以更嚴要求、更實舉措,全面織密扎牢安全網，確保實現全年安全生產目標任務。(張亮)