山西焦煤汾西礦業工程建設公司“三強化”抓行為治理 確保后四個月安全生產

　　山西焦煤汾西礦業工程建設公司“三強化”抓行為治理確保后四個月安全生產

　　為進一步做好后四個月安全生產工作，山西焦煤汾西礦業工程建設公司從思想認識、現場管理、考核問責等方面著手，嚴抓行為治理，鐵腕整治“三違”，確保全年安全生產穩步推進。

　　強化思想認識。該公司召開行為治理專題會議，結合公司實際，制定下發了《工程建設公司行為治理實施方案》，成立公司行為治理工作領導小組，要求干部職工嚴格遵照實施方案，落實行為治理十項制度，把行為治理作為提升安全管理水平、安全生產標準化水平、消滅零星事故的重要抓手，作為減少工傷和實現“零”工傷的根本舉措，嚴厲整治“三違”，杜絕零星事故，減少工傷，確保行為治理工作扎實有效開展。

　　強化現場管理。該公司要求各類檢查人員必須把“三違”行為作為下井、下現場的必查項目，嚴查施工生產現場“三違”行為。對于重點工程、薄弱環節、安拆工程、零星工程等施工前必須制定安全技術措施，作業時必須有領導跟班，全過程現場督導指揮。施工一線操作崗位職工要掌握應知應會，規范作業行為、熟練操作規程，形成全員抓行為治理的合力，確保崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障，務實開展行為治理工作。

　　強化考核問責。該公司為有效降低影響公司安全生產的風險隱患，安全管理部牽頭各主要生產部室，采取全面檢查、抽查、動態檢查等形式，對各分公司、項目部、直屬單位的行為治理情況進行督導檢查，重點督導檢查行為治理工作開展情況、行為治理分析情況、整治情況等，將督導檢查情況納入月度安全標準化考核評比，對違章指揮、違章作業的，一經查實，嚴肅追責問責、通報批評，進一步規范職工作業安全行為和施工生產行為，堅決杜絕“三違”，確保施工安全。(張亮)