8月27日，河南能源義煤公司石壕煤礦在調度二樓會議室召開元至七月份經濟活動分析會，認真總結前七個月的生產經營狀況，查找工作中的管理弱項，制定完善各項管理制度，為后四個月生產安排提供制度保障。礦班子成員、副總師、機關科室和洗煤廠負責人參加會議。
會上，財務科、調度室、物供中心、機電運輸科和生產科分別通報了元至七月份經濟運行情況;產量完成情況及后五個月工作安排;材料費使用情況及后五個月材料費管控措施;租賃費、電費使用情況及后五個月租賃費、電費管控措施;開拓進尺完全情況、設備租賃使用情況及后五個月工作安排。各分管礦領導就發言情況安排了下階段工作任務。
針對各科室工作，該礦礦長做了詳細的安排部署。他強調，在看到成績的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、降本增效指標完成不理想、采購成本升幅明顯等問題。面對嚴峻市場形勢，要統一思想，樹立過緊日子的思想，要內挖潛能，在節約成本上下功夫;要克服生產經營過程中的難點及痛點，制定降本增效的具體措施，并嚴格考核落實;要深入理解經濟運行分析會的目的，從平時抓起，經常反思，超前謀劃各項工作，切實推動礦井各項工作再上新臺階。
該礦黨委副書記對對前段工作進行總結，對后期整體工作進行安排，明確了下一步工作重點。他要求，一是樹立一個意識。成本是管理的重中之重，切實做好算賬搞經營、算賬搞生產。二是強化一個責任。管理人員除了在各自崗位上，要管起來，負起管理責任，對照每月的計劃，做到心中有數，還要在管理中發現問題、解決問題、采取對策，消除管理中的缺陷、消除管理中的浪費、消除管理中的不足，履行好崗位職責。三是營造一種氛圍。樹立“人人都要節約”的意識，把投入降到最低，發揮最大的優勢，從上到下營造“人人關心成本”的良好氛圍。四是建立一種機制。在管理中建立具體、操作性強的考核辦法，獎罰分明，樹立正確的工作導向，真正使成本降下去，管理抓上來。(王萌)
