“掘進工作面存在哪些安全管理‘紅線’，采取了哪些防范措施?”連日來，河南能源義煤集團石壕煤礦早會引入提問環節，礦領導提出安全“問題”，點名區隊做出回答，“一答一問”間提升安全管理效果。該礦圍繞安全管理工作，積極創新管理管理方式方法，由“通報”“處罰”等被動管理轉為“預防”“互動”提前介入，進一步鞏固安全標準、夯實安全基礎。
“提問”增意識。該礦以各類安全生產事故教訓作為警鐘，牢固樹立安全發展理念，時刻緊繃安全之弦，在礦級會議層面，由礦領導作為“出題人”，基層區隊、科室負責人作為“答題者”，針對近期本系統內的安全管理重點、急需提升的操作規范、易疏忽的安全薄弱環節進行及時提問、面對面作答，使基層抓安全“心中有譜”、礦井“隨時介入”管控安全，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，出重拳、動真格，全力消滅隱患，夯實安全基礎。
“自問”強落實。針對安全生產涉及部門多、責任鏈條長的情況，為做到“萬無一失”，該礦加強基層單位的主動性，引導基層單位開展“自查”“自問”，對分管工作、分管領域、責任范圍內的安全生產開展“自我管理”，以階段性工作、急難任務、安全重點等為抓安全的有力抓手，越是在緊要關頭，越要抓牢安全生產，要求各單位勇于做“黑臉包公”，敢于“自查自省”，切實把安全生產管理的制度要求執行下去、落實起來，堅決杜絕帶“患”生產、帶“病”運行、違規操作等行為。
“反問”促提升。該礦切實強化“居安更要思危”的意識，早抓早主動，強調礦井、科室、區隊“三級”安全管理機制，對準安全生產，瞄準管理重點，開展“反問式”安全管理，常思安全管理的缺點、安全管控的盲區、安全效果的不足，立說立行、立行立改，確保發現得早、控制得住、治理得好，防范于未然。強化協同配合、壓實責任，從嚴從實從細抓牢安全隱患排查和整改這個“重點環節關”，健全完善責任清單、檢查清單、隱患清單、制度措施清單，切實將風險隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產事故零發生。(李聶姍)
