陜北礦業韓家灣煤炭公司：技能人才“養”成記

　　近日，在陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產業杯”職工技能大賽中，陜北礦業韓家灣煤炭公司陳民忠榮獲瓦斯檢查工一等獎并獲得“陜西省技術能手”申報資格;王鵬飛獲綜采維修電工二等獎;毛冬冬、郝彥成獲綜采維修電工三等獎。

　　優異成績的取得絕非偶然，而是韓家灣煤炭公司致力于打造高素質技能人才隊伍的體現。像陳民忠、王鵬飛、毛冬冬這樣的技能型人才在該公司不勝枚舉。

　　“一直以來，我們通過實施精準化職工技能提升工程，不斷拓寬技能人才成長平臺，讓一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。”該公司執行董事、經理馮澤偉介紹。

　　技能提升有了新“盼頭”

　　“儀器儀表檢查、測瓦斯、取樣、讀數、記錄、簽字、填牌板……”這是韓家灣煤炭公司通維隊瓦檢員陳民忠在檢測瓦斯時的一個操作鏡頭。

　　剛剛榮獲陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產業杯”職工技能大賽瓦斯檢查工一等獎的陳民忠，經過不斷地培養磨練，成長為該公司瓦檢專業的佼佼者。

　　“是公司搭建的多渠道技能人才培養平臺鍛煉了我，也成就了我。”談及本次大賽獲獎感受時，陳民忠激動地說，“在公司大力實施技能人才培養工程的機制體制下，大家對技能提升有了新盼頭。”

　　陳民忠所說的新“盼頭”，正是該公司創新技能人才培養模式的生動實踐。近年來，該公司通過搭建平臺，創新服務，豐富培訓內容，盡一切可能為職工搭建平臺、提供舞臺，為技能人才鋪就“星光大道”。

　　“我們建立了‘337’人才培養模式，實施公司、區隊、班組三級技能培訓，常態化組織技術專家、設備廠家、高級技師進行理論和實踐操作培訓。”該公司副經理喬重讓說。

　　在此基礎上，該公司將技能大賽、崗位練兵、“三小一練”、外送培訓等模式融入職工技能素質提升的每一個環節。不僅如此，該公司還利用導師帶徒、工匠帶徒資源優勢實行“一對一”技能培養，為職工成長成才開辟了更多捷徑。

　　激勵機制嘗到了“甜頭”

　　和陳民忠一樣，該公司機電維修隊王鵬飛經過精準施教和專業化培訓，從“草根”工人轉身變成了技術大拿。今年又被公司聘任為“工匠”，不僅有了“頭銜”，而且每月可以獲得1000元的補助，這讓王鵬飛干事的勁更足了。

　　今年4月，王鵬飛等25名職工被公司聘任為“工匠”。按照《工匠選聘管理辦法》規定，被聘為工匠，不僅有豐厚的經濟報酬，而且還可以優先申報專業技術職稱，享受職務晉升。這讓技能人才既摸到了“紅利”，又看到“希望”。

　　“就是要大張旗鼓地提高技能人才的福利待遇水平，讓大家嘗到掌握技能技術帶來的‘甜頭’，形成良好的趕學比超氛圍。”人力資源部部長李坤表示，“我們建立了長效的激勵機制，進一步調動了職工學技術、學本領的積極性。”

　　今年5月份，該公司重新修訂了《薪酬管理制度》，對職稱、技能等級等工資進行了重新調整。其中，與以往最大不同是新增注冊安全工程師津貼1000/月;初級工到高級技師每上一個檔次，均可獲得最高3000元的一次性獎勵。

　　與此同時，該公司修訂出臺了《關于加強技能人才隊伍建設的實施意見》《職業技能提升三年行動方案》等10余項素質提升制度辦法。形成了激勵先進，鞭策后進，實現尊重勞動、尊重人才的良好局面。

　　在良好的激勵機制之下，該公司涌現出一批優秀技能人才。截止目前，取得技能等級561人，擁有陜煤集團勞動模范3人，陜煤工匠2人……

　　讓職業生涯更有“奔頭”

　　“我2007年來到公司，當時就是啥也不懂的大學生，跟著師父一點點學，跟著企業一步步成長，從普通技術人員到陜煤工匠，這得益于公司的培養……”該公司副總工程師兼生產地測技術管理部部長霍軍鵬滿懷感恩地說到。

　　搞技術，沒有人才，那是空中樓閣。如何培養技能人才，讓其職業生涯更有“奔頭”，成為大家關注的話題。霍軍鵬這個名字，對該公司全體干部職工來說耳熟能詳。工作中，他不僅僅是一名管理干部，更是一名技術能手。

　　近年來，在該公司科技創新的驅動下，由霍軍鵬主創的高水材料墩柱、錨索保護措施、自移式擋矸裝置等項目多達40余項，為公司增創經濟效益千余萬元。

　　突出的工作表現，優異的工作實績，使霍軍鵬逐步從一名普通技術人員成長為優秀管理干部、陜煤工匠。在他看來，努力工作，辛勤付出讓自己收獲滿滿，掌握必要的技能本領更能夠為自己的職業生涯增光添彩。

　　干凈整潔的礦區，完善的配套設施，科學的人才培養機制，成為了該公司最引人注目的“標簽”。其實和霍軍鵬一樣，通過學知識、搞技術，走上管理崗位的人還有很多。

　　“我們不僅要為技能人才提供豐厚的待遇報酬，還要將他們納入領導干部和后備干部人才庫，通過走技術崗位成長成才，真正提拔任用到公司重要管理崗位。”該公司黨委書記王曉兵表示。(艾鋒)