今年以來，華榮能源嘉華機械公司圍繞日常工作、重點工作、難點工作，建立完善多層級工作匯報機制，全力推動工作任務透明化、工作管理動態化、日常監督常態化，強化人員責任感，激發各級職工工作主動性。
實行日動態小結
按照“簡潔反饋、習慣養成、精確到人”整體原則，對照每日工作安排和完成情況開展匯報，晾曬工作成績，由班員向班組匯報，班組向車間匯報，車間向公司匯報，快速、準確反應每日工作動態，以及時掌握情況，及時調整工作進度、方案，促使工作協調統一。為進一步簡化機制，該公司各級靈活運用“定量在前，有變再報”方式結合反向摸排等手段全面提升匯報效率。
抓實周例會匯報
以解決從上至下單項傳遞問題、實現科學靈活決策為目的，建立匯報反饋機制，部門工作人員每周五對本周所做工作情況向部門進行匯報，車間對周運行情況向生產部門匯報，各部門匯總當周工作情況后通過工作群互相進行通報，以便各方及時對接、掌握情況。次周一準時召開周例會，由各部門對近期重難點工作進展情況、存在困難、下一步工作打算等進行匯報，各部門按照職能分工，共同討論，及時查缺補漏，解決問題，最后由公司領導對照通報情況進行點評和部署。
該公司各單位以月度例會形式開展總結碰面，實現了計劃運行、指導服務、監督管理的有機統一，有效打通各環節溝通壁壘。每月結合當月情況對進度、業績、困難、建議、需求等內容進行全面總結通報，同時對照階段重點工作，梳理工作計劃，建立次月工作目標任務臺賬，明確責任單位、推進措施、完成效果和時限等，綜合辦不定期對各項工作完成情況進行督辦、催辦，協調推進難點工作，逐項銷號，確保各項任務按節點進度推進完成。
“匯報機制完善以來，極大地調動了公司全體干部職工工作積極性，改進了大家工作作風，促進了工作落實，提升了工作效率，有序推動各項工作穩定開展。”該公司相關人員表示。
