三季度以來，羊東礦緊盯重點環節，瞄準生產經營重點工作，聚力攻堅，迎難而上，全力奮戰三季度任務目標。
該礦始終保持安全高壓管理態勢，堅持“緊嚴細實全”大安全觀，系統觀念抓安全，持續深化“13589”安全管控體系建設，規范完善“雙控”機制信息化平臺建設、安全理念導入、安全責任網絡、安全管控方法、安全監督機制、安全治理體系等，做實預防預控工作。結合近期安全生產重點，嚴格落實“六反六查一確保” “一線管理法”“五同步”全程跟班寫實制等，突出抓好風險分級管控與隱患排查治理，積極開展安全大檢查和菜單式“三位一體”安全檢查，抓好重點地區及薄弱環節的安全管理，管控到位，進一步實現全環節、全范圍、全方位的安全管控，形成以安全促生產的良性循環。
該礦堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，狠抓井下生產工作，加強8269工作面現場頂板管控，提前打設切眼加固點柱，擴幫茬支護跟頭打設，保證頂板安全;優化支護工藝，采取錨網索聯合支護、全錨索支護及適時縮短排距的措施，確保頂板支護有效。加強8206運料石門通風瓦斯檢查力度嚴格按設計、按措施打設瓦斯釋放孔，杜絕數據造假、空班漏檢、超防突進尺掘進等重大隱患事故發生。加強8270工作面推采期間瓦斯管理，對上、下兩巷超前支護50米范圍內巷道進行臥底、擴幫，保證斷面、風速達到要求;優化封孔材料，定期對瓦斯抽采狀況進行綜合分析，提高瓦斯抽采能力，確保工作面正規循環，為三季度原煤生產奠定堅實基礎。
該礦持續加強經營管理工作，樹牢“過緊日子”思想，深化“五效”“四自”管理，嚴把設備、材料采購和使用關，做到全程控制，有效降低成本費用。全面強化物資投入管控，構建物資計劃預排、回收復用、考核兌現的管理模式，將成本費用分解到班組、承包到崗位，壓實各級降本促效責任。廣泛開展金點子合理化建議征集活動，以“激勵+獎勵”方式，搭平臺、建機制，深挖干部職工的聰明才智，為礦井高質量發展獻良策、解難題。嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，每周下達材料回收指標，堅持有舊料不用新料、交舊領新制度，擴大材料回收品種，做到“月月有回收、月月有獎勵”，充分調動職工修舊利廢的積極性和主動性，大大提高了物資的回收復用率。
