峰峰集團馬選廠緊抓降本增效提升經營效能
本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠把成本管控放在經營管理的首位，大力開展內部對標和外部對標工作，查找差距和薄弱環節，向同行業標桿企業看齊。找準深入挖潛的突破口，在低耗、高效上開動腦筋，不斷制定和完善整改措施，降低介耗、油耗、電耗和水耗等大宗材料消耗，千方百計降低成本，在看似沒有挖潛空間的地方擠出效益，提升企業經營管理水平。
該廠深化“四自、五效”管理，圍繞難點工作，開展“命題式”攻關活動，制定精細化成本管理措施，抓好修舊利廢、創新創效、降本促效工作，在降低材料費、修理費、備件費等方面，持續用功深挖內潛，所有能自己干的活兒，一律不外委。定期對修舊利廢情況開展聯合檢查驗收，組織好每月的節支創效成果評審，嚴細節支創效成果考核，交流創新創效的經驗與做法，秉持“關鍵在考核”的理念，嚴格落實每月的考核獎懲，提高經濟運行質量。加大資金管控力度，壓縮非生產性支出，優先保證安全生產急需，規范招投標與合同管理，規避企業經營風險。
