進入三季度以來，營選科積極響應集團公司、礦的號召，大力推行精細化管理，提升材料管理水平和工作效能，促進礦井提質增效、安全生產。
明 確職責規范管理。該科成立了以科長為組長的“精細化領導小組”，進一步規范了精細化管理的任務和要求，明確了職責劃分，推動了精細化管理各項工作的開展，達到礦井提質增效的效果。同時強化職工的考核，在材料管理、計劃管理、節支降耗、倉庫管理方面對相關人員進行考核，并月底通報職工得分情況，作為年底評選先進的依據。
細化重點工作管理。該科注重加強與生產班隊的溝通。針對特殊情況(如生產急用物資)，實行特事特辦的措施,以保證生產的需要。對于常用的材料、備件，例如易損、易耗件、重點配件及緊缺件的物資，按要求儲備一定的數量，力求為生產提供充足的物資保障。同時進一步規范物資放置布局，歸置物資擺放地點，提高庫房的有效占用率。
嚴格執行材料管理。該科積極采取措施，建立材料回收臺賬，材料復用臺賬，對所有工具類材料實行交舊領新的管理制度，并建立專人對收回材料進行復查檢驗，能修復及時修復使用，為礦井的發展節約資金。
