為實現礦井精益化管理的全員化、常態化、規范化，李村煤礦堅持以制度執行為基本，以效率提升為目標，以精益管理為平臺，全方位提效率、增效益，構建符合礦井發展的精益管理新模式，實現礦井的高效高產。
持續推動精益算賬整體方案落地，結合集團、礦要求，進一步明確組織機構，工作職責，統籌推進精益學習、精益提案、精益推廣、算賬工作、班組建設、督查計劃、精益評價、獎懲機制等，并督導各科隊運行精益管理機制和精益績效差異化分配。
持續推動精益提案改善工作，要求各部門每月必須報送一個有效精益改善提案，企管科定期進行提案收集、篩選、處理、反饋，推進項目從立項管理、項目實施、評價驗收到標準固化的閉環管理，并對優秀提案項目進行獎勵，切實增強全員精益管理意識、拓展算賬工作思路，激發廣大干部職工參與算賬的動力。
持續推進對標挖潛工作，該礦按照“選標、建標、立標、對標、達標、固標”的“六標”要求，各部門積極推進“1356”對標挖潛工作思路落地，并結合各自工作實際，利用調度會開展對標輪講工作，挖掘本單位部門在管理中的問題和不足，制定改進提升計劃，最終實現工作模式、生產模式和商業模式的改變，順利完成全年預算目標。
持續推進“全面預算、績效考核、薪酬管理”一體化融合，聚焦企業經濟責任、政治責任、社會責任，根據集團下達的全面預算指標、重大會議任務、安全環保、能耗雙控、風險防控、黨建績效等事項進行任務分解，逐項對標考核，績效考核結果實現與部門績效總額及責任人績效薪酬“兩掛鉤”，并以此作為考核畫像及評先選優的依據，通過實現一體融合，全方位推動企業高質量發展。
胡慧麗
