峰峰集團大社礦成本中心堅持“三個不變”促生產
峰峰集團大社礦成本中心緊緊圍繞集團公司和礦黨政下半年工作會精神，結合單位實際情況，堅持“三個不變”，進一步深化安全生產，確保下半年目標任務的完成。
一是保安全思想不變。
該科充分利用班前會、職工會、微信群等形式，將集團公司和礦黨政工作會精神內容進行深度學習和剖析，并將各崗位上的作業規程、現場操作要求摘重點、匯編成知識點，讓職工群眾日學日背，做到理論培訓真學、現場實操真練的氛圍。同時加強隱患排查力度，每日當班上崗前，班組長、責任人都會對電機車、軌道罐擋、吊車等安全設施設備檢查，確保設備運行安全可靠。
二是干好業務主體思想不變。
該科從材料計劃入手，結合各單位從生產實際情況出發，計劃采購合理規劃，庫內物資存量較多時，先領用再購進，定期反憒庫存量制度，有效地防止了物資的堆積。同時，從材料領用入手，建立材料領用、發放明細臺賬，動態掌握庫存量，全程跟蹤和監督材料的使用去向，做到賬、卡、物、資金四對口，并將材料成本核算到落實到班組，調動了職工參與降本增效的積極性。
三是推進標準化思想不變
該科嚴格落實大社礦推進井下、井上標準化的工作安排。制定科標準化推進計劃，做到“每天一匯報、每周一推進，每月一考核、每季一總結”工作思路，標準化推進工作與安全結合、與環境結合、現業務工作結合，全面由靜態達標向動態達標轉變。
