冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉把“三提一降”推向縱深

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉把“三提一降”推向縱深

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊盯全年任務目標，多措并舉把“三提一降”推向縱深，助推企業高質量發展。

　　該公司在提質方面，堅持效益最大化原則，從源頭抓好煤質管理，針對工作面出現的斷層、陷落柱等地質構造影響，充分利用井下煤倉和原煤線統籌協調組織分裝分運，通過統籌協調各頭面出煤時間差，制定符合工作面實際的分裝分運標準，堅持能分盡分原則，在10904、11101工作面過構造期間，保證了精煤回收率。上半年累計分裝分運矸石4523.6噸，保證了精煤回收率穩定。

　　該公司在提量方面，針對地質條件復雜多變和搬家倒面等諸多不利因素，科學部署，合理調度，將指標層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力，為生產大上奠定了堅實的群眾性基礎。公司領導及職能部室三個班井下跟班，現場組織、協調解決、生產出現的各種問題，并監督指導收尺、回采工作;機電戰線及其它部室密切配合生產區隊井下一線生產，一旦發生機電事故以搶修的姿態第一時間趕到現場解決處理，確保正常生產;調度室按生產計劃制訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。10904工作面保持平均班割煤4刀，多次單班割煤突破5刀。運煤邊眼開口掘進后，保持日進16排的水平，最高日進尺達到20排。通過加強機電設備檢修維護質量，嚴格執行設備包機制度，降低設備故障率，提高有效開機時間，為安全高效生產創造條件。

　　該公司在提效方面，通過強化生產組織，提高單產單進水平，1-6月份原煤生產人員效率同比由8.26噸/工提高至10.54噸/工。加強機電設備檢修，重點加強了對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執行日、周、月檢，確保檢修質量，提高設備開機率，杜絕生產過程中出現故障。超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間，為均衡高效生產提供保障。截止到目前，11101沿充留巷留巷1052米，10904沿空留巷203米。對10904軌道順槽沿空留巷預裂切頂孔設計參數進行優化實驗，孔間距由0.3m調整為0.4m，平均每米少施工0.8個預裂切頂孔，每米節省預裂切頂費用103元。

　　該公司始終堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務”、“信息反饋”等銷售策略，對于有爭議的化驗指標及時進行復檢，確保買賣雙方利益得到有效的保障。加強市場調研，并且與客戶溝通及時報請定價委員會調整精煤售價，上半年累計已調整售價15次。堅持預收款制度，確保貨款回收100%。為圓滿完成全年利潤指標奠定了基礎。

　　(郭聰)