冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉下好“節約棋”
今年以來，羊東礦以精細化管理為手段，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極尋求節支增收和降本降耗的新辦法，全面提升經營管理水平和經濟運行質量。
該礦加強全面預算管理，成本管理，細化預算項目，把成本控制的重心下移到區隊、班組和個人，嚴格定額管理，增強了使用單位的節約意識和成本控制意識，嚴格考核制度，形成“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的保證體系，達到完全成本控制的效果。大力壓縮非生產性開支，對辦公用品實行永久使用和消費使用分開領用制度，使單位用量縮小到張、個、根，提高成本管理水平，增強企業盈利能力。
該礦積極挖掘職工的智慧，讓職工的聰明才智成為解決各種生產難題的源泉，把增收節支變成全體職工的自覺行動。在基層各單位積極開展小改小革征集活動，發動干部職工結合實際，圍繞生產經營、技術改造、安全隱患整改、管理創新等方面動腦筋、想辦法，針對性地提出有價值、技術含量高的建議，真正讓一條條好建議成為解決生產各種難題的“金點子”。在此基礎上，積極引導職工牢固樹立“節約創造價值”、“有舊不領新、能用不報廢”的理念，完善物料管理、回收復用獎懲考核體系，大力開展合理化節約建議征集和節約型單位、節約型班組、節約標兵等創爭活動，鼓勵職工積極進行小改小革、廢料回收復用等，在實際工作崗位上節電、節水、節材，形成人人參與節能減排的強大合力。
