今年以來，羊東礦進一步強化經營管控，從細微處著眼、在點滴處降本，不斷挖掘生產各系統的降本之道、增效之方，推動礦井完成各項經營指標。
該礦緊緊抓住成本這一“牛鼻子”，加強全員全過程全方位成本管控，自上而下構建起專業、區隊、班組、崗位的成本管理體系，要求各單位將成本控制、降本促效作為重要約束性指標，結合現場條件、生產環節、管理、技術、工藝等方面，深入分析存在的問題，進一步挖掘壓縮成本的潛力，促進礦井管理水平和經濟效益不斷提升。
該礦本著“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”的原則，通過“多修舊多獎勵”的激勵機制，動員職工立足崗位開展修舊利廢活動，進一步提升了全員降本促效的積極性和主動性。在技術骨干的帶領下，職工們開動腦筋，通過對廢舊設備零部件進行拆解、對收集整理的部件進行組裝，使大到數萬元的驅動裝置、小到幾十元的廢舊刀閘，再次“上崗”，有效節約了成本。
該礦聚焦制約生產經營的瓶頸問題，定期圍繞節約成本、修舊利廢、降本促效等主題開展課題研究，挖掘職工在成本管理、修舊利廢等方面的潛能，激發創新創造活力。將抽采瓦斯用于發電，每月可節約電費十余萬元。細化8270回采區域預抽鉆場、外8269工作面預抽鉆場水力沖孔措施，確保單孔沖煤量在5噸以上，直接創效12萬元……一項項降本措施、一個個創新成果，有效促進了經濟效益穩步提升。
